Gerencia Administrativa

No se debe de perder de vista al gerente como ser humano que siente y piensa.

1. ​Extraversión: tendencia a experimentar emociones y estados de ánimo positivos.

2. ​Agresividad: Tendencia a experimentar emociones y estados de ánimo negativos, a sentirse afligido y a ser crítico con uno mismo y los demás.

3. ​Simpatía: Ser capaz de ponerse en el lugar de las otras personas y tener una buena relación.

4. ​Escrupulosidad: Tendencia a ser cuidadoso, esmerado y perseverante.

5. ​Apertura: Tendencia a ser original, tener intereses amplios, aceptar una gama variada de estímulos, ser osado y correr riesgos.

1. ​Locus de control interno: percepción que la persona tiene de sí misma (externo e interno)

2. Autoestima: grado en que los individuos se sienten bien con ellos mismos y con sus capacidades.

3. Necesidades de logro: Medida en que un individuo tiene un fuerte deseo de desempeñar bien las tareas difíciles y cumplir sus criterios personales.

4. ​Afiliación: El individuo se preocupa por establecer y mantener buenas relaciones personales, ser querido y fomentar la buena convivencia

5. ​Poder: El individuo quiere controlar a los demás o influir en ellos.

Los gerentes de todos los niveles en todos los departamentos, son responsables de ejecutar las cuatro funciones gerenciales de la administración. Lo bien que logren hacerlo determina la eficacia y eficiencia de sus organizaciones.

Proceso para identificar y seleccionar las metas y los cursos de acción apropiados.

1. Decidir las metas.

​2. Decidir los cursos de acción.

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Planear​

Se establece una estructura de relaciones laborales, de modo que los miembros de la organización interactúen y cooperen para alcanzar las metas propuestas.

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ORGANIZAR

Articular una visión clara, y revigorizar y facultar a los miembros de la organización para que entiendan la parte que representan en la consecución de las metas de la organización.

DIRIGIR​

Evaluar en qué medida la organización consigue sus metas, y emprender acciones para sostener o mejorar el desempeño.

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CONTROLAR

Las organizaciones agrupan o diferencian a sus gerentes por nivel en la jerarquía organizacional y por tipo de habilidad.