LOGISTICA Y ALMACENAMIENTO
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•
Hospitality and Catering
•
Professional Development
•
Hard
Rumbo Empresarial
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23 Slides • 40 Questions
1
2
Multiple Choice
LA LOGISTICA GESTIONA:
FLUJO DE MATERIALESE E INSUMOS
FLUJO DE MATERIA PRIMA E INFORMACION
FLUJO DE MERCANCIAS Y MATERIALES
FLUJO DE MATERIALES E INFORMACION
3
Multiple Choice
LA LOGISTICA GESTIONA:
FLUJO DE MATERIALESE E INSUMOS
FLUJO DE MATERIA PRIMA E INFORMACION
FLUJO DE MERCANCIAS Y MATERIALES
FLUJO DE MATERIALES E INFORMACION
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5
Multiple Choice
NO ES UNA CONCLUSION SOBRE LA LOGISTICA:
SOLO BUSCA REDUCIR EL COSTO DE ADQUICION Y DE MANIPULACION
RESPONDE A LA OFERTA Y ESTABLECE ESTANDARES
GESTIONA LAS MERCANCIAS Y FORMALIZA LA INFORMACION
ESTABLECE LA FORMA DE HACER LAS COSAS Y USO DE MEDIOS
6
Multiple Choice
NO ES UNA CONCLUSION SOBRE LA LOGISTICA:
SOLO BUSCA REDUCIR EL COSTO DE ADQUICION Y DE MANIPULACION
RESPONDE A LA OFERTA Y ESTABLECE ESTANDARES
GESTIONA LAS MERCANCIAS Y FORMALIZA LA INFORMACION
ESTABLECE LA FORMA DE HACER LAS COSAS Y USO DE MEDIOS
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Multiple Choice
LA LOGISTICA ES MUCHO MAS COMPLEJA EN EMPRESAS DE:
DISTRIBUCION
VENTAS
SERVICIO
FABRICACION
8
9
Multiple Choice
MANTENER LOS NIVELES DE STOCK ES UNA TAREA DEL AREA DE:
LOGISTICA INTERNA
APROVISIONAMIENTO
COMPRAS
REQUERIMIENTOS
10
Multiple Choice
LA LOGISTICA ES MUCHO MAS COMPLEJA EN EMPRESAS DE:
DISTRIBUCION
VENTAS
SERVICIO
FABRICACION
11
Multiple Choice
EN LA PLANIFICACION LOGISTICA, LA IDONEIDAD DEL FLUJO DE MATERIALES SE ESTABLECE EN LA FASE:
ANALISIS ESTRATEGICO
CONTROL DE ACCIONES
DEFINICION DE OBJETIVOS
ANALISIS OPERATIVO
12
13
Multiple Choice
EN EL PROCESO LOGISTICO, TAREA QUE NO AGREGA VALOR :
STOCK NULO
TIEMPO DE APROVISIONAMIENTO
REPROCESAMIENTO
TIEMPO DE ESPERA
14
Multiple Choice
MANTENER LOS NIVELES DE STOCK ES UNA TAREA DEL AREA DE:
LOGISTICA INTERNA
APROVISIONAMIENTO
COMPRAS
REQUERIMIENTOS
15
Multiple Choice
USANDO EL SISTEMA JIT, LA MALA SINCRONIZACION Y EQUILIBRIO CON EL PROCESO DE FABRICACION ES:
PROBLEMA DE INEFICIENCIA
COMPLEJIDAD EN LOS PROCESOS
PROBLEMA FUNDAMENTAL
DESPILFARRO DE COSTE, CALIDAD Y TIEMPO
16
17
Multiple Choice
EL RESPETO DE LOS CONTRATOS Y ACUERDOS , PERTENECE AL PUNTO CRITICO DE:
PRODUCTO
CANTIDAD
COSTO
TIEMPO
18
Multiple Choice
EN LA PLANIFICACION LOGISTICA, LA IDONEIDAD DEL FLUJO DE MATERIALES SE ESTABLECE EN LA FASE:
ANALISIS ESTRATEGICO
CONTROL DE ACCIONES
DEFINICION DE OBJETIVOS
ANALISIS OPERATIVO
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Multiple Choice
EL ANALISIS Y CONTROL SOBRE LAS MUESTRAS SE DENOMINA:
CONTROL TOTAL
DIMENSION A CONTROLAR
VARIABLE A CONTROLAR
CONTROL ESTADISTICO
20
21
Multiple Choice
LA DILIGENCIA EN LAS OPERACIONES, AYUDA AH MEJORAR :
LA PERCEPCION DEL CLIENTE
CUMPLIMIENTO DE ESTANDARES
CAPACIDAD DE REACCION
PRESTACIONES AÑADIDAS
22
Multiple Choice
EN EL PROCESO LOGISTICO, TAREA QUE NO AGREGA VALOR :
STOCK NULO
TIEMPO DE APROVISIONAMIENTO
REPROCESAMIENTO
TIEMPO DE ESPERA
23
Multiple Choice
NO ES UN PRINCIPIO DE LA METODOLOGIA CALIDAD TOTAL :
MEJORA CONTINUA DE ACTIVIDADES Y PROCESOS
IDENTIFICACION DE DIMENCIONES CLAVE
PARTICIPACION DEL AREA A MEJORAR
SATISFACCION DE LAS NECESIDADES Y ESPECTATIVAS DEL CLIENTE
24
25
Multiple Choice
UN BULTO SE CONSIDERA:
NUMERO DE CARGAS EN PALETS A MOVER EN UN MEDIO DE TRANSPORTE
FORMA IRREGULAS DE LA MERCANCIA Y SU TRANSPORTE
MERCANCIA NO ESTANDARIZADA
PALETS Y SU TRANSPORTE
26
Multiple Choice
USANDO EL SISTEMA JIT, LA MALA SINCRONIZACION Y EQUILIBRIO CON EL PROCESO DE FABRICACION ES:
PROBLEMA DE INEFICIENCIA
COMPLEJIDAD EN LOS PROCESOS
PROBLEMA FUNDAMENTAL
DESPILFARRO DE COSTE, CALIDAD Y TIEMPO
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Multiple Choice
EL COSTO DE INSTALACIONES BUSCA ALCANZAR:
EQUILIBRIO EN EL USO DE ALMACEN Y LOS EQUIPOS
OPTIMIZACION DEL ESPACIO OCUPADO Y CLIMATIZACION
CONDICIONES NECESARIAS DE ALMACENAMIENTO
COSTO OPTIMO EN EL USO DEL ESPACION POR M2
28
29
Multiple Choice
CUANDO LA LOGISTICA PERTENECE AL AREA DE COMERCIAL SU COSTO SE CALCULA SEGUN :
PERSONAL DEDICADO A LA OPERACION
TIEMPO DEDICADO A LA COMPRA
NUMERO DE PEDIDOS
COSTO POR EMITIR PEDIDOS
30
Multiple Choice
EL RESPETO DE LOS CONTRATOS Y ACUERDOS , PERTENECE AL PUNTO CRITICO DE:
PRODUCTO
CANTIDAD
COSTO
TIEMPO
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Multiple Choice
LOS COSTOS DIRECTOS LOGISTICOS, ESTAN REPRESENTADOS POR LOS COSTOS DE:
APROVISIONAMIENTO
INVENTARIO
ADMINISTRACION
ALMACENAJE
32
33
Multiple Choice
LA IMPORTANCIA DE LOS COSTOS LOGISTICOS SE BASA EN MEJORAR:
REDUCIR SU INCIDENCIA EN EL NEGOCIO
DAR SOPORTE A ACTIVIDADES SECUNDARIAS
MEJORAR EL MARKETING Y VENTAS
MEJORAR EL NIVEL DE SERVICIO
34
Multiple Choice
EL ANALISIS Y CONTROL SOBRE LAS MUESTRAS SE DENOMINA:
CONTROL TOTAL
DIMENSION A CONTROLAR
VARIABLE A CONTROLAR
CONTROL ESTADISTICO
35
Multiple Choice
EL USO DE LA LOSGISTICA INVERSA EN EL PROCESO DE VENTA AYUDA:
MEJORAR LA ATENCION AL CLIENTE
REDUCIR LA INCERTIDUMBRE EN LAS DEVOLUCIONES
FORMACION DE VENTAJAS COMPETITIVAS
AUMENTA LA CONFIANZA DE LOS CLIENTES
36
37
Multiple Choice
LA LOGISTICA INVERSA AYUDA AL CUMPLIMIENTO DE:
REDUCIR COSTO DE DISPOCISION DE RESIDUOS
OBJETIVOS ESPECIFICOS DEL AREA DE PRODUCCION
RESPONSABILIDAD SOCIAL DE LA EMPRESA
MISION Y VISION DE LA EMPRESA CON SU ENTORNO
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Multiple Choice
LA DILIGENCIA EN LAS OPERACIONES, AYUDA AH MEJORAR :
LA PERCEPCION DEL CLIENTE
CUMPLIMIENTO DE ESTANDARES
CAPACIDAD DE REACCION
PRESTACIONES AÑADIDAS
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Multiple Choice
ES UN BIEN DESEADO PARA LA EMPRESA:
DEVOLUCIONES
REMANUFACTURA
BOTELLAS DE PLASTICO
BOTELLAS DE VIDRIO
40
41
Multiple Choice
CUAL ES EL OBJETIVO DE LA LOGISTICA INVERSA:
CONTROL EFICIENTE Y OPTIMO DEL COSTO
RECUPERAR VALOR EN LA ELIMINACION DE RESIDUOS
HACERSE CARGO DE LOS PRODUCTOS OBSOLETOS E INSERVIBLES
PREVEER SOLUCIONES A FUTURO ANTE LA GENERACION DE RESIDUOS
42
Multiple Choice
NO ES UN PRINCIPIO DE LA METODOLOGIA CALIDAD TOTAL :
MEJORA CONTINUA DE ACTIVIDADES Y PROCESOS
IDENTIFICACION DE DIMENCIONES CLAVE
PARTICIPACION DEL AREA A MEJORAR
SATISFACCION DE LAS NECESIDADES Y ESPECTATIVAS DEL CLIENTE
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Multiple Choice
UN BULTO SE CONSIDERA:
NUMERO DE CARGAS EN PALETS A MOVER EN UN MEDIO DE TRANSPORTE
FORMA IRREGULAS DE LA MERCANCIA Y SU TRANSPORTE
MERCANCIA NO ESTANDARIZADA
PALETS Y SU TRANSPORTE
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Multiple Choice
EL COSTO DE INSTALACIONES BUSCA ALCANZAR:
EQUILIBRIO EN EL USO DE ALMACEN Y LOS EQUIPOS
OPTIMIZACION DEL ESPACIO OCUPADO Y CLIMATIZACION
CONDICIONES NECESARIAS DE ALMACENAMIENTO
COSTO OPTIMO EN EL USO DEL ESPACION POR M2
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Multiple Choice
CUANDO LA LOGISTICA PERTENECE AL AREA DE COMERCIAL SU COSTO SE CALCULA SEGUN :
PERSONAL DEDICADO A LA OPERACION
TIEMPO DEDICADO A LA COMPRA
NUMERO DE PEDIDOS
COSTO POR EMITIR PEDIDOS
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Multiple Choice
LOS COSTOS DIRECTOS LOGISTICOS, ESTAN REPRESENTADOS POR LOS COSTOS DE:
APROVISIONAMIENTO
INVENTARIO
ADMINISTRACION
ALMACENAJE
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Multiple Choice
LA IMPORTANCIA DE LOS COSTOS LOGISTICOS SE BASA EN MEJORAR:
REDUCIR SU INCIDENCIA EN EL NEGOCIO
DAR SOPORTE A ACTIVIDADES SECUNDARIAS
MEJORAR EL MARKETING Y VENTAS
MEJORAR EL NIVEL DE SERVICIO
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Multiple Choice
EL USO DE LA LOSGISTICA INVERSA EN EL PROCESO DE VENTA AYUDA:
MEJORAR LA ATENCION AL CLIENTE
REDUCIR LA INCERTIDUMBRE EN LAS DEVOLUCIONES
FORMACION DE VENTAJAS COMPETITIVAS
AUMENTA LA CONFIANZA DE LOS CLIENTES
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Multiple Choice
LA LOGISTICA INVERSA AYUDA AL CUMPLIMIENTO DE:
REDUCIR COSTO DE DISPOCISION DE RESIDUOS
OBJETIVOS ESPECIFICOS DEL AREA DE PRODUCCION
RESPONSABILIDAD SOCIAL DE LA EMPRESA
MISION Y VISION DE LA EMPRESA CON SU ENTORNO
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Multiple Choice
ES UN BIEN DESEADO PARA LA EMPRESA:
DEVOLUCIONES
REMANUFACTURA
BOTELLAS DE PLASTICO
BOTELLAS DE VIDRIO
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Multiple Choice
CUAL ES EL OBJETIVO DE LA LOGISTICA INVERSA:
CONTROL EFICIENTE Y OPTIMO DEL COSTO
RECUPERAR VALOR EN LA ELIMINACION DE RESIDUOS
HACERSE CARGO DE LOS PRODUCTOS OBSOLETOS E INSERVIBLES
PREVEER SOLUCIONES A FUTURO ANTE LA GENERACION DE RESIDUOS
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