теории гуманистического направления

теории ожидания-взаимодействия

теории личностных черт

ситуативные теории лидерства

теории ожидания-взаимодействия

теории гуманитарного взаимодействия

мотивационные теории

Чтобы люди совершали правильные поступки

Чтобы люди правильно поступали

Чтобы «правильные» люди правильно поступали

Чтобы «правильные» люди делали правильные вещи

Администратора

Профессионала

Инноватора

Уважаемую личность

План

Видение

Подсказки

Все вышеперечисленное

Большая часть управленцев обладает лидерскими качествами

Зачастую лидер не является менеджером

Редко встречается лидер, не являющийся руководителем

Часто лидер – обожаемый человек, которого любят, принимают на веру все им сказанное

Мотивирует подчиненных на плодотворную работу

Стимулирует профессиональный рост, способствует приобретению опыта и творческих умений

Негативно воспринимается опытными работниками

Не может поддержать долгое время производительность труда

Когда работник нуждается в помощи, в управлении

Только при наличии высококвалифицированного персонала

Если работник может взять на себя ответственность за выполнение работы и принятия всех решений

Когда работник хочет взять ответственность на себя и принимать все решения относительно взятых обязательств.

победу в конфликте

условия функционирования организации

размер заработной платы руководителя

способность оказывать влияние на личность и группы людей