Proces 1

to proces będący syntezą wzajemnie uzupełniających się funkcji zarządzania

to zbiór działań kierowniczych dążących do realizacji planu

to działania identyfikacyjne mające na celu określić silne i słabe strony.

żadna z odpowiedzi nie jest prawidłowa

3

4

5

6

planowanie kontrolowanie organizowanie motywowanie

organizowanie planowanie motywowanie kontrolowanie

planowanie organizowanie motywowanie kontrolowanie

planowanie motywowanie organizowanie kontrolowanie

może być realizowanie przed powołaniem organizacji do życia

pozwala na określenie potencjału wytwórczego

wskazuje zasoby niezbędne do realizacji celów organizacji

wszystkie odpowiedzi są poprawne

polega na maksymalizacji sformalizowania

wprowadza równowagę pomiędzy stałością sytuacji a uregulowaniami

polega na zwiększaniu formalizacji do momentu uzyskania max. efektywności

żadna odpowiedź nie jest poprawna

jest lepsze od niedoorganizowania

polega na regulowaniu sytuacji niepowtarzalnych przepisami

zazwyczaj nie występuje w przedsiębiorstwach

wszystkie odpowiedzi są poprawne

Sytuacja gdy pojawiają się powtarzalne sytuacje nie mające uregulowań

zazwyczaj występuje w niewielkich organizacjach

pozwala na szybszą reakcję w porównaniu do przeorganizowania

wszystkie odpowiedzi są poprawne

tylko od ilości pracowników

zarówno rodzaju organizacji jak i charakteru otoczenia

dynamiki wzrostu przedsiębiorstwa

głównie od miejsca w którym funkcjonuje przedsiębiorstwo

tak

nie