Struktury organizacyjne

Ułożony niezrozumiale i punktowo

Sformułowany jasno i zwięzłe i rzeczowo

Sformułowany jasno i niezrozumiale

Na podziale stanowisk pracy

Na łączeniu stanowisk pracy, które maja różne czynności

Na łączeniu stanowisk pracy, które maja te same lub podobne czynności

"Struktura organizacyjna to ogół nieokreślonych zależności między elementami organizacji."

"Struktura organizacyjna to ogół ustalonych zależności funkcjonalnych i hierarchicznych między elementami organizacji."

"Struktura organizacyjna to ogół losowych interakcji między pracownikami."

Jest to proces polegający na zwiększaniu elastyczności organizacji.

Jest to proces określenia w formie pisemnej zakresu zadań i odpowiedzialności w organizacji.

Jest to proces rozwiązania struktury organizacyjnej.

Departamentalizacja funkcjonalna

Departamentalizacja produktowa

Departamentalizacja według klienta

Władza to transakcja wymiany, gdzie jedna osoba nakłania drugą do podporządkowania się zgodnie ze swoją wolą.

Władza to zasada równości w organizacji.

Władza to proces demokratycznego zarządzania organizacją.

Struktura sieciowa

Struktura wirtualna

Struktura procesowa

Tak, przy zachowaniu kolejności działań tworzenie organizacji będzie optymalne i skuteczne.

Nie, kolejność etapów tworzenia organizacji nie ma żadnego znaczenia.

Jest to zależne od organizacji, część z nich powinna, a inna część nie powinna zachowywać kolejności wykonywania etapów podczas tworzenia organizacji.

Pomoc, Organizacja, Myślenie, Konsultowanie

Pochlebstwo, Organizowanie, Moderowanie, Krytykowanie

Planowanie, Organizowanie, Motywowanie, Kontrolowanie

Każdy pracownik jest bezpośrednio podwładnym dyrektora generalnego/ prezesa zarządu i przed nim odpowiada.

Każdy pracownik powinien mieć tylko jednego bezpośredniego przełożonego, przed którym odpowiada.

Tylko dyrektor generalny/ prezes zarządu jest uprawniony do podejmowania jakichkolwiek decyzji.

Wirtualnej

Zdecentralizowanej

Elastycznej