
Repaso de 3a. unidad.
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Marvin Batz
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1
Temas:
1. La Planeación Estratégica
2. La 5 fuerzas de Porter
3.
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Repaso de 3a. Unidad.
2
Open Ended
¿Cuáles son las preguntas que se deben responder al momento de la elaboración de un plan estratégico?
3
a) ¿Que productos va a ofrecer?
b) ¿En qué mercado?
c) A qué tipo de clientes?
d) Se ajustan las capacidades de nuestro trabajadores.
preguntas a responder:
4
Multiple Choice
Falso o verdadero:
Porter define, a una estrategia; como “la creación de una posición de
mercado única y con contenido que incluye una serie de actividades
empresariales diferenciadoras”.
Falso
Verdadero
5
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2o. Cuadernillo
Las 5 fuerzas de Porter
6
Open Ended
¿Cuales son las 5 fuerzas de Porte?
7
Multiple Choice
Esta barrera permite, dentro de un sector no sólo tiene relevancia la actuación de los elementos actuales, sino que la posible sustitución de los mismos por otros de
características más o menos parecidas
Amenaza de nuevos entrantes
El poder de negociación de los clientes
El poder de negociación de los proveedores
La amenaza de productos y servicios sustitutos.
La intensidad entre rivalidades.
8
Multiple Choice
Esta barrera permite, amenazan a un sector forzando a la baja los precios, negociados por mayores niveles de calidad y más servicios,
Amenaza de nuevos entrantes
El poder de negociación de los clientes
El poder de negociación de los proveedores
La amenaza de productos y servicios sustitutos.
La intensidad entre rivalidades.
9
Análisis Estratégico
Formulación Estratégica
Implantación de la estratégia.
1. Estratégia Corporativa
Estratégia Operativa
Estratégia Competitiva
3er. Cuadernillo
Fases de elaboración de un plan estratégico
10
Open Ended
¿En qué nivel, de las estratégias se define el negocio en el que se desea competir?
11
Open Ended
¿En qué nivel, de las estratégias, se puede establecer algunas de las estrategias genéricas?
12
Las actividades primarias y secundarias
4to. Cuadernillo
La Cadena de Valor
13
Open Ended
¿Defina qué es la Cadena de Valor?
14
Multiple Choice
La actividad, de Logística Interna; a cual pertenece:
Primarias
Apoyo
15
Multiple Choice
La actividad, Gestión y Desarrollo Humano; a cual pertenece:
Primarias
Apoyo
16
Finanzas
Procesos internos
Formación y Crecimiento
Clientes
5to. Cuadernillo
El Cuadro de Mando Integral
17
Multiple Choice
La perpectiva financiera permite: A través de los indicadores financieros las empresas podrán maximizar su valor y crecimiento, por ejemplo, pueden aumentar ventas o
reducir el coste de algunos procesos para ser más productivos.
Falso
Verdadero
18
Multiple Choice
Bajo esta perspectiva, el cuadro de mando debe
aportar información sobre los intangibles de la empresa como son el capital
humano (habilidades, capacidades y competencias),
Clientes
Formación y Desarrollo
Procesos Internos
Financiera
Temas:
1. La Planeación Estratégica
2. La 5 fuerzas de Porter
3.
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Repaso de 3a. Unidad.
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