Monitoreo del proyecto

​Valor Ganado

Los porcentajes de ejecución física y financiera proveen una visión parcial del proyecto.

​El Valor Ganado correlaciona ambos aspectos, ejecución física y financiera, para informar de la eficiencia del proyecto. Se basa en tres variables:​

Monitoreo del proyecto / Valor Ganado

Prof. Jacqueline Pinto Mota, PMP

Valor Planificado (PV)

Monto presupuestado para el trabajo planificado a la fecha.

​

Lo que se planificó gastar para la fecha.

Costo Real (EV)

​Costo total incurrido hasta la fecha.

​

Lo que realmente se ha gastado a la fecha.

​

Valor Ganado (EV)

Costo presupuestado para el trabajo realizado a la fecha.

​

Lo que se debió gastar, según lo presupuestado, para el trabajo realizado.

​

​Valor Ganado

En este proyecto se planificó para el final del 2do trimestre:

• 10 entregables a un costo de $38​500 c/u

• Valor Planificado (PV): 10 x $38500 = $385000

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Monitoreo del proyecto / Valor Ganado

Prof. Jacqueline Pinto Mota, PMP

​Valor Ganado

A la fecha, final del 2do trimestre:

• Se han elaborado 7 entregables

• Cada entregable se presupuestó en $38500​

• Valor Ganado (EV): 7 x $38500 = $269500

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Monitoreo del proyecto / Valor Ganado

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​Valor Ganado

Con los 3 valores (PV, AC, EV) se calculan las Variaciones, los Índices de Desempeño, y las proyecciones del proyecto.

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Monitoreo del proyecto / Valor Ganado

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Variaciones

De Cronograma (SV)

De Costos​ (CV)

Índices de Desempeño

De Cronograma (SPI)

De Costos​ (CPI)

Proyecciones

Estimado para completar (ETC)

Estimado al completar (EAC)​

​Valor Ganado

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Variación de Costo (CV)

Diferencia entre lo que se debió haber gastado (presupuesto) para el trabajo realizado y lo realmente gastado en este.

​

CV = EV - AC​

Variación de Cronograma (SV)

Compara el progreso actual contra el progreso esperado.

​

SV = ​EV - PV

​Valor Ganado

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Variación de Costo (CV)

​CV = EV - AC

Variación de Cronograma (SV)

SV = EV - PV​

• ​CV = 0: proyecto en presupuesto

• CV ​negativo: proyecto sobreejecutado en costo

• CV positivo: proyecto subejecutado en costo​

• ​SV = 0: proyecto en cronograma

• SV ​negativo: proyecto con retraso en cronograma

• SV positivo: proyecto adelantado en cronograma

​Variaciones

​Valor Ganado

A la fecha, final del 2do trimestre:

• ​Valor Planificado (PV) = 10 x $38500 = $385000

• Costo Real (AC) = $300000​

• Valor Ganado (EV): 7 x $38500 = $269500

• CV = EV - AC = $269500 - $300000 = -​$30500

• SV = EV - PV = $269500 - $385000 = ​-$115500

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Monitoreo del proyecto / Valor Ganado

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​Valor Ganado

Monitoreo del proyecto / Valor Ganado

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Índice de Desempeño de Cronograma (SPI)

SPI = EV / PV​

​CPI = 1: gasto de acuerdo con lo presupuestado

CPI mejor a 1: gasto mayor al presupuestado para el trabajo realizado. El rendimiento de cada $ invertido es menor de lo planificado.

CPI mayor a 1: gasto menor al presupuestado para el trabajo realizado. El rendimiento de cada $ invertido es mayor de lo planificado.

Índice de Desempeño de Costos (CPI)

​CPI = EV / AC

​SPI = 1: proyecto en cronograma

SPI menor a 1: se ha realizado menos trabajo del planificado. El rendimiento en trabajo de cada $ invertido, es menor de lo planificado.

SPI mayor a 1: se ha realizado más trabajo del planificado. El rendimiento en trabajo de cada $ invertido es mayor de lo planificado.

​Índices de Desempeño

​Valor Ganado

A la fecha, final del 2do trimestre:

• ​Valor Planificado (PV) = 10 x $38500 = $385000

• Costo Real (AC) = $300000​

• Valor Ganado (EV): 7 x $38500 = $269500

• CPI = EV / AC = $269500 / $300000 = 0.89

• SPI = EV / PV = $269500 / $385000 = ​0.7

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Monitoreo del proyecto / Valor Ganado

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CPI = 0.89, significa que el rendimiento de cada $ gastado equivale a 0.89 de lo presupuestado.

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SPI = 0.7​, significa que por cada $ invertido estamos realizando el trabajo que presupuestamos hacer con 0.7$

​Valor Ganado

Monitoreo del proyecto / Valor Ganado

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Estimado para Completar (ETC)

​

De acuerdo con lo presupuestado, cuánto dinero se requiere para completar el trabajo faltante.

​

Estimado al Completar (EAC)

Cuánto dinero se habrá gastado al completar el proyecto, con base en el desempeño a la fecha.

EAC = AC + ETC​

​

Proyecciones

​Valor Ganado

A la fecha, final del 2do trimestre:

• Se han elaborado 7 entregables, se han gastado $300000 (AC)

• Faltan por elaborarse 13 entregables

• Cada entregable se presupuestó en $38500​

• Estimado para Completar (ETC): 13 x $38500 = $500500

• Estimado al Completar (EAC) = ETC + AC​ = $500500 + $300000 = $800500

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