Cas Odaje corrigé

Consigne:
À l’aide de vos connaissances et des ressources documen-taires en annexes, vous analyserez la situation de management proposée ci-dessous en répondant aux questions relatives aux deux dossiers.

​Qu'est-ce qu'on demande?

Montrer signifie mettre en évidence ou encore faire apparaître.
Ici, il faut donc mettre en évidence les critères qui permettent d'établir qu'Odaje est une organisation. Oui, une entreprise est une organisation mais ce n'est pas ce qui est demandé.

Entité réunissant plusieurs personnes et caractérisée par un cadre juridique.

Groupe organisé et hiérarchisé qui s'inscrit dans un cadre juridique pour atteindre des objectifs communs.

REPONSE:
Odaje répond aux critères d’une organisation car :

– elle a été créée par plusieurs individus (Antoine Vigneron, Guillaume Alcan et Thibault Repelin) ;

– ayant un objectif commun (proposer des chaussures de qualité en respectant l’environnement et en révolutionnant le secteur vieillissant de la chaussure) ;

– et souhaitant agir dans la durée (l’entreprise a été créée il y a plus de 12 ans).

​Qu'est-ce qui est demandé?

Identifier signifie: repérer, reconnaître

Finalité: raison d'être d'une organisation, ce pour quoi elle a été créée.
Les personnes créent une organisation pour mettre en oeuvre un objectif commun.

- La finalité des entreprises privées : elle est avant tout économique, réaliser des bénéfices pour assurer leur pérennité. Mais les entreprises peuvent avoir d'autres finalités qui leur sont propres : sociale, en lien avec les salariés, et / ou sociétale, en lien avec la société dans laquelle elles évoluent.

- La finalité des organisations publiques : la satisfaction de l'intérêt général.

- La finalité des associations : la satisfaction de leurs adhérents mais également la satisfaction de l'intérêt général pour les associations qui ont un rôle caritatif ou humanitaire.

REPONSE:
Les finalités d’Odaje sont :

– lucratives : faire des profits et être pérenne (l’entreprise prévoit de faire un chiffre d’affaires de 17 millions d’euros et a été créée il y a plus de 12 ans) ;

– environnementales : minimiser le plus possible l’impact de son activité et de ses créations, créer une mode responsable respectant la planète et ses habitants, recycler les produits ;

– sociétales : proposer des produits accessibles à tous, distribuer des chaussures aux Restos du Coeur.

Caractériser: Dégager les traits principaux, les signes distinctifs, les particularités.

Ici, on vous donne les éléments à rechercher dans les documents. Il s'agit donc de les retrouver et de les inscrire.
Vous n'êtes pas obligés de faire un tableau mais c'est plus clair, plus lisible.

Que faut-il faire?

Trouver dans le texte des éléments qui vous aident à répondre à la question. L'idée n'est pas de recopier le texte mais d'essayer d'expliquer ce que vous avez compris.

REPONSE
L’entreprise a décidé de changer de nom pour :

– mettre en évidence ses valeurs et son engagement écoresponsable ;

– avoir un nom plus facilement utilisable à l’international, qui correspond davantage à sa clientèle, en grande partie féminine (le nom précédent, M. Moustache, n’étant alors plus adéquat) ;

– être plus « premium » (notamment avec l’adoption d’un nouveau logo).

​Qu'est-ce qu'on vous demande?

Montrer : mettre en évidence, faire apparaître

Vous devez vous rappeler de la différence entre décision stratégique et décision opérationnelle. Cela permet de ne pas se tromper.

REPONSE:​
La décision de changer de nom est stratégique car :

– elle a été prise par les trois dirigeants ;

– elle est coûteuse (coûts engendrés pour les boutiques et revendeurs, fermetures des boutiques pendant un certain temps entraînant une perte de CA) ;

– elle impacte l’organisation sur le long terme (réflexion menée sur 18 mois et engageant l’entreprise sur les prochaines années) ;

– elle est difficilement réversible.

Environnement:
Ensemble des dimensions politiques, économiques, socioculturelles, technologiques, écologiques et légales s'imposant à l'ensemble des organisations, qui doivent s'y adapter.
Ensemble des éléments externes à une organisation qui peuvent avoir sur elle une incidence positive ou négative.

La mode est pointée du doigt pour son impact négatif sur l’environnement, et les clients sont de plus en plus sensibles à cet impact. Odaje souhaite donc mettre plus en évidence le fait qu’elle propose une offre écoresponsable.

De plus, elle souhaite s’internationaliser davantage, de nombreuses autres entreprises du secteur de la mode étant implantées à l’international.

Ainsi, Odaje tient compte de l’évolution de son environnement pour mieux faire face à la concurrence.