Introdução

🎯 Objetivo: Apresentar o papel do gerente de projetos na área de TI, suas responsabilidades, habilidades essenciais e importância para o sucesso dos projetos.

O que faz um Gerente de Projetos?

🛠 Principais responsabilidades:
✅ Definir o escopo do projeto 📋
✅ Gerenciar tempo e recursos ⏳💰
✅ Coordenar equipes e partes interessadas 👥
✅ Monitorar riscos e qualidade ⚠️✅
✅ Relatar progresso aos stakeholders 📊

O que faz um Gerente de Projetos?

📝 Exemplo Prático:
Imagine que uma empresa deseja desenvolver um aplicativo de delivery. O gerente de projetos deve:

O que faz um Gerente de Projetos?

1️⃣ Definir funcionalidades principais (ex.: pagamento online, rastreamento de pedidos).

2️⃣ Criar um cronograma com as fases de desenvolvimento.

3️⃣ Alocar designers, desenvolvedores e testers no time.

4️⃣ Monitorar o progresso e garantir que o prazo seja cumprido.

5️⃣ Apresentar relatórios sobre o andamento para os diretores.

Habilidades Essenciais

💡 Soft Skills (Habilidades Comportamentais):

✔ Liderança
✔ Comunicação
✔ Tomada de decisão
✔ Gestão de conflitos
✔ Adaptabilidade

Habilidades Essenciais

📝 Exemplo Prático:

➡️ Imagine que a equipe está dividida sobre qual funcionalidade priorizar no desenvolvimento do app de delivery.

O gerente de projetos precisa fazer:
1️⃣ Liderar a equipe e decidir qual funcionalidade será mais importante para o lançamento.
2️⃣ Negociar com stakeholders para ajustar prioridades.
3️⃣ Utilizar metodologias ágeis para definir entregas iterativas.

Ciclo de Vida do Projeto

📌 As cinco fases do projeto:
1️⃣ Iniciação: Definição do escopo e stakeholders.
2️⃣ Planejamento: Cronograma, orçamento e recursos.
3️⃣ Execução: Desenvolvimento e implementação.
4️⃣ Monitoramento: Controle de riscos e qualidade.
5️⃣ Encerramento: Avaliação dos resultados e lições aprendidas.

Ciclo de Vida do Projeto

📝 Exemplo Prático:
➡️ Uma empresa decide criar um sistema de gestão financeira para pequenas empresas. O gerente de projetos deve:
✅ Identificar quais funcionalidades são essenciais na Iniciação.
✅ Criar um plano detalhado de custos e prazos.
✅ Garantir que o time desenvolva e teste cada funcionalidade na Execução.
✅ Fazer ajustes conforme necessário no Monitoramento.
✅ No Encerramento, avaliar se os clientes estão satisfeitos.

Ciclo de Vida do Projeto

📝 Exemplo Prático:
➡️ Uma startup quer desenvolver um chatbot de atendimento ao cliente baseado em IA.

Antes de começar, o gerente de projetos precisa:
1️⃣ Verificar se a equipe tem conhecimento técnico para implementar o chatbot.
2️⃣ Calcular os custos de hospedagem e desenvolvimento.
3️⃣ Garantir que a ferramenta respeite as regras da LGPD (Lei Geral de Proteção de Dados).

A Importância da Análise de Viabilidade

🔍 Antes de iniciar um projeto, é importante analisar:
✅ Viabilidade técnica – A tecnologia necessária está disponível?
✅ Viabilidade financeira – O orçamento cobre todos os custos?
✅ Viabilidade operacional – O projeto se encaixa nos processos da empresa?
✅ Viabilidade legal – Está de acordo com as regulamentações?

🎯 QUIZ INTERATIVO

📢 Hora de testar seus conhecimentos:

Trabalho no Notion
(Em Grupo)