​Modelo costo-volumen-utilidad

Las herramientas que integran la contabilidad de costos y administrativa sirven de apoyo a la administración principalmente en tres funciones: planeación, toma de decisiones y control.
El modelo de costo-volumen-utilidad, junto con los presupuestos son herramientas fundamentales para poder llevar a cabo la planeación operativa de las empresas.

​Modelo costo-volumen-utilidad

Costo: Este es quizás el único que puede ser controlado directamente por la empresa. Por ejemplo, al utilizar el costeo basado en metas, costero basado en actividades.
Lo que siempre se procura es tratar de recudirlo para que sea más eficiente su utilización.

​Modelo costo-volumen-utilidad

Volumen: Esta depende de factores tan diversos como la saturación del mercado, el valor agregado que el producto ofrece respeto del que brindan otros productos similares, las estrategias de comercialización, distribución y marketing; los cambios en los gustos del consumidor, etc.

​Modelo costo-volumen-utilidad

Precio: Debido a la apertura económica y comercial, el precio de los productos no es un factor controlable por la empresa, ya que para poder competir se requiere igualar o incluso reducir el que fijan sus competidores.

​Fundamentos del Modelo costo-volumen-utilidad

De acuerdo con el enfoque de contribución, la utilidad de operación se obtiene de la siguiente manera:
Ventas
- Costos variables
= Margen de contribución
- Costos fijos
= Utilidad de operación

Punto de equilibrio

Punto en que los ingresos de la empresa son iguales a sus costos.
Su presentación puede ser:
Algebraica.

Gráfica.

Margen de contribución por unidad

Exceso de ingresos con respecto a los costos variables, parte que contribuye a subir los costos fijos y proporciona una utilidad.


Margen de seguridad:
Diferencia entre el punto de equilibrio y la cantidad de ventas esperadas por la empresa.

Gracias por la atención