MATERI PERENCANAAN BISNIS BAB 1 LINGKUNGAN BISNIS

Pengertian

• Lingkungan bisnis adalah sekumpulan faktor

tertentu yang mempengaruhi arah dan kebijakan
suatu perusahaan dalam mengelola bisnisnya

Faktor-faktor

Faktor Internal

• Merupakan aspek-aspek yang dapat mempengaruhi

jalannya perusahan

• Dapat dikendalikan oleh perusahaan

1. Tenaga kerja (Man)
2. Modal (Money)
3. Material / bahan baku (Material)
4. Peralatan/perlengkapan produksi (Machine)
5. Metode (Methods)

Faktor Eksternal

• Mempengaruhi jalannya perusahaan
• Tetapi, tidak dapat dikendalikan oleh perusahaan

tersebut

• Terdiri dari: Lingkungan Industri dan Lingkungan

Jauh

• Malah pelaku bisnislah yang harus mengikuti

”kemauan” lingkungan eksternal tersebut, agar
kegiatan bisnis bisa ”selamat” dari pengaruh
lingkungan tersebut.

Lingkungan Makro/Jauh

Lingkungan makro perusahaan adalah kekuatan luar yang dapat
mempengaruhi jalannya bisnis perusahaan.
Lingkungan ini jauh lebih luas dan lebih besar dari lingkungan mikro
yang sudah kita bicarakan diatas.
Lingkungan ini dapat berupa kekuatan-kekuatan berikut :

1.

Sosial ekonomi

2.

Demografi

3.

Sosial politik

4.

Sosial budaya

5.

Teknologi dan informasi

6.

Kekuatan alam

Analisis Lingkungan

EKSTERNAL

INTERNAL

Lingkungan Jauh

Lingkungan Industri

1. Faktor Politik
2. Faktor Sosek
3. Faktor Sosbud
4. Faktor Teknologi

dan Informasi

5. Faktor Kekuatan

Alam

5 Kekuatan Bersaing Porter:
1. Ancaman Masuk Pendatang baru
2. Persaingan sesama perusahaan

dalam industri

3. Ancaman dari produk pengganti
4. Kekuatan tawar-menawar pembeli
5. Kekuatan tawar-menawar penjual
6. Kekuatan stakeholder

• Pendekatan fungsional:

pemasaran, keuangan,
operasi, SDM, dan SIM

• Pendekatan rantai nilai
• Pendekatan kurva belajar
• Pendekatan core

competence

LINGKUNGAN EKSTERNAL

Peluang dan

Ancaman

Daya Tarik

Pasar

PERUMUSAN

STRATEGI

LINGKUNGAN INTERNAL

Kemampuan
Inti/Kekuatan

Bisnis

Kekuatan dan

Kelemahan

Keunggulan Bersaing

• Suatu perusahaan dikatakan memiliki keunggulan

bersaing (competitive advantage) ketika perusahaan
tersebut mempunyai sesuatu yang tidak dimiliki
pesaing, melakukan sesuatu lebih baik dari
perusahaan lain, atau mampu melakukan sesuatu
yang tidak mampu dilakukan oleh perusahaan lain

Tiga Alternatif Model

1. Model Organisasi-Industri (Industrial-Organization --- I/O)
2. Model berbasis sumber daya (Resource-Based View ----

RBV)

3. Model Gerilya (Guerilla)

Tahapan Model I-O

• Pelajari lingkungan eksternal
• Pilih industri yang menarik
• Formulasikan strategi
• Kembangkan dan peroleh aset yang diperlukan
• Implementasi strategi
• Gunakan kekuatan perusahaan untuk

mengimplementasikan strategi

• Berusaha mencapai kinerja di atas rata-rata industri

Tahapan Model RBV

• Mengidentifikasi sumber daya perusahaan
• Tentukan kapabilitas perusahaan
• Tentukan bagaimana sumber daya dan kapabilitas perusahaan

dapat menciptakan keunggulan kompetitif

• Lokasikan suatu industri dengan peluang yang dapat

dieksploitasi

• Pilih strategi terbaik untuk mengeksploitasi sumber daya dan

kapabilitas dalam lingkungan industri

• Mengimplementasikan strategi yang dipilih agar mengungguli

pesaing dan memperoleh penghasilan di atas rata-rata industri

Model Gerilya

• Berbagai macam gangguan yang signifikan dan tidak

diperkirakan sebelumnya dapat menghambat
perusahaan dalam mencapai keunggulan kompetitif
yang berkelanjutan

• Sebuah organisasi yang berhasil harus pandai dalam

menyesuaikan dengan setiap perubahan yang terjadi

Hiperkompetisi dalam Model Gerilya

• Hiperkompetisi yaitu lingkungan bisnis yang

diwarnai dengan perubahan terus-menerus

• Untuk memenangkan persaingan dalam lingkungan

yang hiperkompetitif, diperlukan visi terhadap
perubahan dan gangguan, kapabilitas, dan taktik