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PRIMER FASE "HERREMIENTAS DE CONTROL PRESUPUESTARIO"

EL PRESUPUESTO ES UN INSTRUMENTO DE PLANIFICACION , PERO TAMBIEN DE CONTROL,YA QUE ES UN CONJUNTO DE RESULTADOS EXPRESADOS EN TERMINOS NUMERICOS .

Son mas frecuentes , recogen previsiones de ingresos y gastos de la empresa de unidades monetarias
*Presupuestos de ingresos y gastos: base para la elaboracion de los otros presupuestos.
*Presupuesto de capital: recoge las inverciones a largo plazo que va a cometer la empresa y su plan de financiacion.
*Presupuesto de tesoreria: deriva de los ingresos y gastos y de capital.Conocer en todo momento la cantidad de dinero disponible.

MONETARIOS

LOS PRESUPUESTOS PUEDEN SER MONETARIOS Y NO MONETARIOS

no MONETARIOS

se suelen expresar de forma numerica ,pero no monetaria . en unidades tales como horas de trabajo ,metros cuadrados asignados, horas maquina ,unidades de materiales, unidades productivas o servicios prestados

LOS PRICIPALES PROBLEMAS A LOS QUE SE ENFRENTA EL PROCESO DE ELABORACION DE PRESUPUESTOS SON:

1._SOBREPRESUPUESTACION: Un exceso de celo a la hora de presupuestar puede restar capacidad de maniobra .

2._EXECEDER LAS METAS DE LA EMPRESA: A veces la obsesion por cumplir los presupuestos puede hacer olvidar los objetivos .

3._ESCONDER INEFICIENCIAS: Como los presupuestos suelen establecer sobre la base de presupuestos anteriores .

4._INFLEXIBILIDAD: Los presupuestos deben de ser flexibles para adaptarse a posibles cambios .

5._FLEXIBILIDAD EN LA DIRECCION: La direccion considera el presupuesto como un punto de referencia.

6._PRESUPUESTOS ALTERNATIVOS: Elaboran varios presupuestos para escenarios diferentes.

7._PRESUPUESTO EN BASE CERO: Inicia desde cero cada vez que comienza en un nuevo periodo, como si fuera el primero,

Segunda y ultima fase:HERRAMIENTA DE CONTROL NO PRESUPUESTARIO

En las empresas turisticas gran parte del control se lleva a cabo sin emplear los presupuestos.

1.Informacion estadistica:Predice las tendencias en funcion de los datos historicos
2.Informes y analisis especiales:Analisis detallado sobre una determinada actividad
3.Auditorias internas:Permite certificar la veracidad de las cuentas y evalua las politicas
4.Observacion personal:Uso de la supervision directa mediante la observacion y comunicacion con el personal
5.Encuestas de satisfaccion del personal:Medicion del ambiente laboral
6.Evaluacion de desempeño:De los trabajadores en su puesto
7.Encuestas a los clientes: Para medir su opinion para llegar al exito

Gracias por jugar!!!