Big Business Ideas - Taylorismen

SWOT Analys

Belbin Team Roles

DEI

ESG

BSG

PLC-produktivscykelkurvan

Ansoff Matrix

Taylorismen (Scientific Management)

Mayos Human Relations Theory

Herzbergs Tvåfaktorsteori

Mazlows Behovstrappa

Teori X och Y

Porters Femkraftsmodell
Situationsanpassat ledarskap

​Frederick Winslow Taylor (1856-1915)

• en motivationsteori

• handlar om att i så hög utsträckning som möjligt effektivisera arbetet hos anställda.

• Teorin fokuserar framför allt på repetitiva uppgifter och uppmanar till mätning och standardisering för att öka produktiviteten i en organisation.

• Teorin präglas av rationellt tänkande och har inspirerat till Löpandebandprincipen.

1. Alla arbetsuppgifter ska studeras vetenskapligt. Standardiserade metoder för uppgifterna ska utvecklas efter vetenskapliga principer.

2. Den bästa arbetaren ska väljas för varje enskild arbetsuppgift och därefter tränas och utvecklas för denna uppgift.

3. Ett gott samarbete mellan arbetare och ledning ska eftersträvas.

4. Arbetsuppgifter och ansvar skall delas mellan ledning och arbetare på ett funktionellt sätt.

I Taylorismen (Scientific Management), maximieras produktiviteten genom specialisering där varje arbetare har en specifik uppgift som hen gör om och om igen som en del av ett större, mer komplext jobb. Tänk på löpande bandet där många arbetare utför små uppgifter för att skapa en bil. Innan löpande bandet var det ett team av högutbildade och dyra ingenjörer som visste allt om bilen, som jobbade för att montera ihop en bil. Det tog mycket tid och bilarna blev väldigt dyra. Med specialisering kunde bilarna byggas mycket fortare. Arbetarna var mer produktiva och billigare men mindre utbildade.

1. Målet är att hitta det bästa sättet att utföra en uppgift.

2. Arbetare bara är intresserade av sin lön, inte av någon annan tillfredsställelse från arbetet.

3. Arbetare trivs inte med jobbet.

4. Arbetsgivare är mest intresserade av ökade produktion och minskade kostnader.

5. Chefer bör bryta ner komplexa jobb i små uppgifter

6. Arbetare bör utbildas för att utföra uppgifter på exakt samma sätt (standardisering)

7. Arbetare ska få betalt baserat på hur mycket de producerar

8. Högpresterande arbetare ska belönas mellan lågpresterande arbetare ska sparkas.

9. Använda organisationens hierarki som ett tydligt övervakningssystem

• ökad effektivitet

• ökad produktivitet

• färre arbetare behövs

• jämn kvalitet på produkterna

• enkel utbildning av nya arbetar

• inget behov av högutbildade och dyra arbetare

• ​kostnadsminskning och ökade vinst

• ökade individkompetens i ett område genom specialisering

• de mest produktiva arbetarna belönas

• mindre produktiva arbetarna sparkas

• lättare kontroll och övervakning som minimerar fel och förbättrar kvaliteten på slutprodukten.

• otillfredställda arbetare

• ökad arbetslöshet pga lägre behov av arbetskraft

• arbetarna tar inga egna initiativ

• arbetare ses som robotar

• monotoni av repetitiva uppgifter

• mycket tävlingsinriktad och darwinistikt kultur (den starkaste vinner!)

• minskade produktivitet och effektivitet long-term pga monotoni

• begränsade kreativitet, initiativ och innovation.

• Anställda känner sig ofta mindre värderade.

• Fokus på effektivitet kan leda till att långsiktiga mål och hållbar utveckling försummas.

• Slå upp taylorism på Psykologiguiden i Natur & Kulturs Psykologilexikon

• Taylorismen: Vad som driver medarbetare till ökad produktivitet (projektledning.se)

• Den uppgraderade Taylorismen

• Taylorismens återkomst