Trabajo em equipo

Trabajo en equipo es trabajar en cooperación con otros de una manera
coordinada, armónica y enfocada al logro de los objetivos que la Institución ha
definido previamente

Definición

Clasificación

 Formal, grupo definido por la organización.

 Informal, se forma por la necesidad de contacto
social.

 Mando, formado por un gerente y subordinado.

 Tarea, formado por trabajadores que se unen para

llevar acabo una tarea.

 Interés, formado para obtener una meta especifica.

 Amistad, formado por personas con características

comunes.

Características de los equipos de trabajo

• Objetivos claros, discutidos y asumidos.

• Afronta los conflictos, no los rehuye.

• Aceptación mutua entre los miembros.

• Las decisiones se adoptan por consenso.

• Evalúa su funcionamiento.

• Utiliza la crítica constructiva.

• Liderazgo compartido.

Etapas de los grupos de trabajo

Etapa 1
Formación

Etapa 2
Conflicto

Etapa 3
Regulación

Etapa 4
Desempeño

Etapa 5
Desintegración

Requisitos individuales para el trabajo en equipo

• Asertividad.

• Actitudpositiva, deseo de colaborar.

• Responsabilidad y madurez.

• Desempeñar algún rol de equipo
positivo: Organizar, Animar, Conectar,
etc..

ESTRUCTURA DEL GRUPO: TRES CONCEPTOS

ROLES

STATUS

NORMAS

ESTRUCTURA DE GRUPO

Roles de liderazgo:

− Suele

ser

designado

o
elegido.
− Es seguro y con confianza
en si mismo.
− Ofrecen más y mejores
sugerencias.
− No ejerce su liderazgo a
expensas de la libertad
individual de los demás.

Normas del equipo.

−Son

las

expectativas

de
comportamiento

de

las
personas.

−Deben facilitar la iniciativa y el

desempeño del grupo.

−La

meta

del

gerente

es

comunicar

las

normas

que

canalizarán

en

sentido

constructivo las presiones del
grupo.

Cohesión de equipo:

Indicador de la cantidad de
influencia

que

ejerce

el
grupo

en

sus

miembros
individuales.

Equipos menos cohesionados:

−Tensiones.
−Hostiles.
−Malos entendidos.
−Los resultados no son buenos.
−Dificultad con la comunicación.
−Problemas de cooperación.
−Desconfianza.

Equipos muy cohesionados:

−Menos tensiones.

−Menor hostilidad.

−Disminución de malos entendidos.

−Produce

resultados

más

uniformes.

−Existe confianza.

−No toleran a los extremistas.

−Positivos o negativos.

Elementos básicos del equipo:

− Habilidades.
− Responsabilidad.
− Compromiso.
− Resultados del desempeño.
− Crecimiento personal.
− Productos del trabajo
colectivo.

Viejo paradigma

Nuevo paradigma

Reunirse en equipo es el principio.

Mantenerse en equipo es el progreso.

Trabajar en equipo asegura el éxito.

Henry Ford.