
Scrum Time Boxes
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Professional Development
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Angelo Bendezu
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1
Multiple Choice
¿Cuál es el propósito del Sprint Planning?
Revisar el trabajo que se ha realizado durante el sprint anterior
Establecer metas y seleccionar elementos del backlog del producto para el próximo sprint
Someter el trabajo completado durante el sprint anterior a la aprobación del dueño del producto
Asignar roles y responsabilidades para el próximo sprint
2
Multiple Choice
Durante el Daily Meeting, ¿qué hace cada miembro del equipo?
Revisa el trabajo completado durante el día anterior
Discute los problemas o desafíos que surgieron durante el sprint anterior
Actualiza el resto del equipo sobre su progreso desde la última reunión
Identifica áreas de mejora para el diseño del producto
3
Multiple Choice
¿Cuál es el propósito del Sprint Review?
Revisar el trabajo completado durante el sprint y determinar lo que se debe hacer a continuación.
Establecer metas y seleccionar elementos del backlog del producto para el próximo sprint
Definir y asignar tareas específicas para cada miembro del equipo
Preparar un informe para el dueño del producto sobre el progreso del proyecto
4
Multiple Choice
¿Por qué es importante hacer una retrospectiva al final de cada sprint?
Para identificar y abordar problemas y desafíos durante el sprint anterior
Para establecer metas claras para el próximo sprint
Para asignar responsabilidades y roles específicos para el próximo sprint
Para hacer una revisión final del trabajo completado durante el sprint anterior
5
Multiple Choice
¿Qué debe suceder durante un Sprint?
Todos los elementos del backlog deben estar completamente resueltos antes del final del Sprint
No se permite ninguna interrupción durante el Sprint
El equipo debe realizar una retrospectiva en el medio del Sprint
El equipo debe trabajar en la implementación de elementos seleccionados del backlog del producto durante el Sprint
6
Multiple Choice
¿Cómo se determina la duración del Sprint?
La duración se determina antes de comenzar el proyecto.
La duración siempre es de cuatro semanas.
La duración se determina por consenso entre el equipo y el Scrum Master.
La duración se define en función del alcance del proyecto.
7
Multiple Choice
¿Qué es un criterio de salida para la reunión de planificación de Sprint?
Un objetivo de Sprint claro
Una lista completa de tareas para todo el Sprint
Una estimación precisa de los esfuerzos necesarios.
Un plan detallado para los próximos dos Sprints.
8
Multiple Choice
¿Quién dirige la reunión diaria o Daily Meeting?
Scrum Master
Project Manager
Product Owner
Todo el equipo de Scrum
9
Multiple Choice
¿Qué es el papel del Scrum Master en la reunión de revisión de Sprint?
Presenta el progreso del equipo al Product Owner y al cliente.
Facilita la discusión sobre qué se hizo y qué no se hizo durante el Sprint.
Revisa y actualiza el backlog del producto
Dirige la reunión diaria del equipo
10
Multiple Choice
Se estima una historia en cinco puntos de historia. ¿Cuál es lainterpretación del número cinco?
La cantidad de horas transcurridas requeridas para completar la historia
La cantidad de personas-días de esfuerzo requeridos para completar la historia
La cantidad de personas-horas de esfuerzo requeridas para completar la historia
El tamaño relativo de la historia con respecto a otras
¿Cuál es el propósito del Sprint Planning?
Revisar el trabajo que se ha realizado durante el sprint anterior
Establecer metas y seleccionar elementos del backlog del producto para el próximo sprint
Someter el trabajo completado durante el sprint anterior a la aprobación del dueño del producto
Asignar roles y responsabilidades para el próximo sprint
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