¿Que es?

Es una metodología que se utiliza para desarrollar y perfeccionar el proceso de desarrollo de software de una organización. El modelo describe un camino evolutivo de cinco niveles de procesos cada vez más organizados y sistemáticamente más maduros.

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Es un método que tiene como objetivo evaluar, desarrollar y mejorar aún más los procesos de desarrollo de software. Lo hace describiendo procedimientos clave con respecto a cómo se planifican, diseñan y gestionan los procesos de mantenimiento y desarrollo de software de una organización.

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Beneficios

• Da como resultado niveles más altos de consistencia y previsibilidad del proyecto.

• Facilita la identificación y corrección de diversas fallas en las operaciones de desarrollo de procesos.

• Aumenta la productividad del equipo de desarrollo de software, otro personal de gestión de datos y contratistas externos

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Niveles

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Nivel inicial

Los procesos están desorganizados, incluso caóticos. Es probable que el éxito dependa de los esfuerzos individuales y no se considera que sea repetible, porque los procesos no estarían suficientemente definidos y documentados para permitir su reproducción.

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Características

• No hay indicadores clave de rendimiento claramente definidos.

• Proporciona un entorno de desarrollo de software inestable.

• No proporciona ninguna idea de cuánto tiempo llevaría completar el proyecto o la calidad esperada del producto.

• Carece de procesos bien definidos, la mayoría de las decisiones se toman ad hoc.

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Nivel repetible

Se establecen técnicas básicas de gestión de proyectos y los éxitos podrían repetirse, porque los procesos requeridos se habrían establecido, definido y documentado.

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Características

• Se basa en estrategias generales de gestión de proyectos.

• Utiliza la información recopilada al trabajar en proyectos similares para administrar elementos comunes.

• Se enfoca en mantener un nivel de desempeño constante a lo largo del ciclo de vida del desarrollo.

• Considera las opiniones y comentarios de los clientes al establecer los requisitos generales del proyecto.

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Nivel definido

Una organización ha desarrollado su propio proceso de software estándar mediante una mayor atención a la documentación, estandarización e integración.

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Características

• Las fallas en el proceso de desarrollo se identifican y eliminan a través de varios métodos, como inspecciones o recorridos.

• Se enfoca en desarrollar y mantener procesos de desarrollo estándar.

• Describe actividades y prácticas que pueden mejorar las capacidades de proceso de la empresa.

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Nivel administrado

Una organización monitorea y controla sus propios procesos a través de la recolección y análisis de datos.

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Características

• Establece objetivos claros en cuanto a cantidad y calidad para todos los productos y procesos de software de la organización.

• Se implementan planes y estrategias, con el objetivo de brindar una evaluación más precisa de la calidad del producto.

• Las métricas se implementan para ayudar a la organización a definir sus objetivos de calidad de productos y procesos.

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Nivel optimizado

Los procesos se mejoran constantemente mediante el seguimiento de la retroalimentación de los procesos actuales y la introducción de procesos innovadores para atender mejor las necesidades particulares de la organización.

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Características

• Implementa nuevas herramientas y técnicas para asegurarse de que los defectos del proceso previamente registrados no se reproduzcan más adelante.

• Se enfoca en mejorar constantemente la calidad del proceso de software de la empresa, la productividad y el tiempo de ciclo.

• Intenta encontrar las causas fundamentales de varios defectos y asegurarse de que no vuelvan a aparecer en proyectos futuros.

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Elementos

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Niveles de madurez: los cinco niveles de madurez mencionados anteriormente.

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Áreas de proceso clave: múltiples conjuntos de actividades similares que, cuando se realizan simultáneamente, logran varios objetivos de gran prestigio.

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Objetivos: cada área de proceso clave requiere objetivos claramente definidos, y la forma en que se logran estos objetivos es un indicador preciso de la capacidad de la empresa en un cierto nivel de madurez.

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Características comunes: incluye las prácticas que definen un área de proceso clave, siendo las más comunes el compromiso de desempeño, la capacidad de desempeño, las actividades realizadas, la medición y el análisis, y la intención de cada área de proceso clave.

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Prácticas clave: este aspecto describe qué elementos de infraestructura y práctica contribuyen más a la implementación e institucionalización de las áreas clave del proceso.

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