Empresas familiares

By VICENTE DIAZ

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Negocio comercial, como una tienda de abarrotes o un restaurante.

En este modelo hay un nivel de profesionalización nulo porque se trata de un negocio relativamente pequeño donde el control de las operaciones se delega al líder (generalmente el padre o la madre).

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By VICENTE DIAZ

​A medida que crece la empresa, se incorporan sólo a miembros de la familia para soportar la dirección de la operación en pocos puestos y siempre bajo el mando de la cabeza de familia (emperador).

Se tiene la idea de que el líder de la familia no puede abandonar la dirección ni de la toma de decisiones.

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By VICENTE DIAZ

​Existe una alta dedicación al negocio y la familia trabaja unida al servicio de la empresa.

Este modelo busca preservar un legado más que a un líder, sin embargo, el nivel de profesionalización puede perderse ante la ausencia de un proceso de institucionalización.

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By VICENTE DIAZ

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Es un grupo de parientes que se asocian para desarrollar un negocio con intereses comunes.

El primer objetivo es tener un negocio con operación profesional; el modelo de dirección consiste en que la familia dirige la empresa con gran exigencia.

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By VICENTE DIAZ

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Cuando se logra una institucionalización adecuada y la empresa crece, los familiares pasan a ser sólo propietarios y directivos simbólicos, pues la gestión queda en manos de terceros que cumplen con funciones de dirección estipuladas en una estructura de gobierno corporativo.

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By VICENTE DIAZ

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Es una sociedad entre varios miembros de una familia que invierten en su empresa.

La familia administra su patrimonio pero no es responsable de la administracion de las empresas; la relación de inversión familiar puede  perdurar para nuevas alianzas y proyectos.

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