
Tipos de planes
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Víctor García
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13 Slides • 10 Questions
1
PLANEACIÓN ESTRATÉGICA
2
Planeación
Selección de misiones y objetivos, así como de las acciones para lograrlos; lo anterior requiere tomar decisiones, es decir, elegir una acción entre varias alternativas.
3
Pasos de la planeación
4
Es el punto de partida para determinar en dónde se encuentra la empresa y hacia dónde debe ir.
PERFIL DE LA EMPRESA
Valores: Establecen el clima organizacional y determinan la dirección de la compañía.
Visión: Determina la dirección de la organización al responder la pregunta: ¿qué queremos llegar a ser?
Misión: es la respuesta a la pregunta: ¿cuál es nuestro negocio?, ¿en qué negocio estoy?
Objetivos principales: Los fines hacia los que se dirige la actividad de la organización.
Intención estratégica: compromiso de ganar en el ambiente competitivo.
5
6
Multiple Choice
Determina la dirección de la organización y responde a la pregunta: ¿Qué queremos llegar a ser?
Misión
Valores
Objetivos
Visión
7
Multiple Choice
Establecen el clima organizacional y determinan la dirección de la compañía.
Intención estratégica
Valores
Misión
Objetivos
8
Multiple Choice
Es la respuesta a la pregunta: ¿cuál es nuestro negocio?
Visión
Objetivos
Misión
Valores
9
Multiple Choice
Compromiso de ganar en el ambiente competitivo
Intención estratégica
Misión
Valores
Objetivos
10
Dicho ambiente, debe evaluarse en términos de amenazas y oportunidades.
ANÁLISIS DEL AMBIENTE EXTERNO e interno PRESENTE Y FUTURO
11
4 estrategias alternativas
12
4 estrategias alternativas
DA: minimiza las debilidades y amenazas, y se conoce como estrategia mini-mini.
DO: minimiza las debilidades y maximiza las oportunidades.
FA: utiliza las fortalezas de la organización para ocuparse de las amenazas en el ambiente.
FO: capitaliza las fortalezas de una compañía para aprovechar las oportunidades, es la más deseable.
13
Multiple Choice
¿A qué se refieren las letras del análisis FODA?
Frecuencia
Organización
Debilidades
Alternativas
Fortalezas
Oportunidades
Decisiones
Alianzas
Fortalezas
Oportunidades
Debilidades
Amenazas
Facilidad
Organización
Diferencia
Anticipación
14
Multiple Choice
Es aquella estrategia que minimiza debilidades y amenazas.
FA
DA
FD
DO
15
Multiple Choice
Capitaliza la fortalezas de la organización para aprovechar las oportunidades. Es la más deseable.
DO
FO
OA
DF
16
Los fines hacia los que se dirige la actividad de la organización.
OBJETIVOS Y METAS
Establecer objetivos en una empresa indicará aspectos muy importantes sobre la organización como son las misión, visión y valores. Las metas van a marcar la calidad de negocio futuro y serán una señal sobre la forma de gestión de la empresa.
17
CARACTERÍSTICAS DE LOS OBJETIVOS
ESpecíficos: tienen que ser concretos y claros para cualquier trabajador de la empresa.
Medibles: Los resultados obtenidos en la realización del objetivo deben ser evaluables mediante una métrica.
ReAlizable: debe tener la capacidad de llevarse a cabo o alcanzarse.
Realistas: ser consciente de los alcances de la organización.
Temporizados: determinar plazos para la realización del objetivo.
18
CARACTERÍSTICAS DE LOS OBJETIVOS
ESPECÍFICOSMEDIBLESREALIZABLESRELISTASTEMPORIZADOS
19
Multiple Choice
Siglas en inglés que pautan las características de un objetivo
STARS
MARSS
TRAMS
SMART
20
Multiple Choice
El objetivo debe tener la capacidad de realizarse o alcanzarse.
Medible
Realizable
Temporizable
Específico
21
Multiple Choice
Los resultados obtenidos en la realización del objetivo deben ser evaluables mediante una métrica.
Medible
Realista
Específico
Alcanzable
22
Pasos de la planeación
23
GRACIAS
PLANEACIÓN ESTRATÉGICA
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