OBIECTIVE OPERAȚIONALE

​O1: Să definească sctructura organizatorică a unei firme

O2: Să clasifice structurile organizatorice după modalitatea de constituire și de combinare a compartimentelor;

O3:  Să diferențieze diferitele tipuri de structuri organizatorice

O4:  Să traseze diferite tipuri de structuri organizatorice;

​Organizarea structurală- definiție

​Organizarea structurală a unei firme reprezintă un ansamblu de funcții și relații care dirijează firma către obiectivele propuse.

 După modalitatea de constituire și de combinare a compartimentelor avem:

a.      Structură organziatorică de tip functional.

b.     Structură organizatorică pe produs

c.      Structură organizatorică pe piețe diferentiate pe zone geografice

d.     Structură organizatorică pe consummator (client).

e.      Structură organizatorică mixtă

DESCRIERE TIPURI DE STRUCTURI ORGANIZATORICE

​a.      Structura organizatorică de tip functional: se folosește cu precădere în fimrele mijlocii care oferă o gamă retrânsă de produse.

b.     Structura organizatorică pe produs: se folosește de către firmele mari care fabrică și comercializează o gamă largă de produse. Ea întărește comunicarea dintre compartimentele fiecărei întreprinderi care contribuie la fabricarea unui produs.

c. Structură organizatorică pe piețe diferentiate pe zone geografice- se folosește cu precădere în:

-         industria extractivă,

-        comapaniile de prelucarere ale petrolului

​ d.   Structură organizatorică pe consumator (client)-  acest tip de structură se folosește când firma are clienți diferențiați din punct de vedere al cerințelor față de unele produse.

​e.      Structură organizatorică mixtă- este o îmbinare a structurilor expuse mai sus. Ea poate lua forma:

1.     Organizării matriceale- apare în cazul echipelor de proiect.

2.     Organizare în rețea- se folosește în cazul firmelor cu rapide schimbări ale modei.

Dezavantajule ei este: slăbirea controlului asupra activităților de producție și a altor activități.

FIȘĂ DE LUCRU