Administrarea firmei

​O1: Să definească sctructura organizatorică a unei firme

O2: Să clasifice structurile organizatorice după modalitatea de constituire și de combinare a compartimentelor;

O3:  Să diferențieze diferitele tipuri de structuri organizatorice

O4:  Să traseze diferite tipuri de structuri organizatorice;

​Organizarea structurală a unei firme reprezintă un ansamblu de funcții și relații care dirijează firma către obiectivele propuse.

 După modalitatea de constituire și de combinare a compartimentelor avem:

a.      Structură organziatorică de tip functional.

b.     Structură organizatorică pe produs

c.      Structură organizatorică pe piețe diferentiate pe zone geografice

d.     Structură organizatorică pe consummator (client).

e.      Structură organizatorică mixtă

​a.      Structura organizatorică de tip functional: se folosește cu precădere în fimrele mijlocii care oferă o gamă retrânsă de produse.

b.     Structura organizatorică pe produs: se folosește de către firmele mari care fabrică și comercializează o gamă largă de produse. Ea întărește comunicarea dintre compartimentele fiecărei întreprinderi care contribuie la fabricarea unui produs.

c. Structură organizatorică pe piețe diferentiate pe zone geografice- se folosește cu precădere în:

-         industria extractivă,

-        comapaniile de prelucarere ale petrolului

​ d.   Structură organizatorică pe consumator (client)-  acest tip de structură se folosește când firma are clienți diferențiați din punct de vedere al cerințelor față de unele produse.

​e.      Structură organizatorică mixtă- este o îmbinare a structurilor expuse mai sus. Ea poate lua forma:

1.     Organizării matriceale- apare în cazul echipelor de proiect.

2.     Organizare în rețea- se folosește în cazul firmelor cu rapide schimbări ale modei.

Dezavantajule ei este: slăbirea controlului asupra activităților de producție și a altor activități.