Estructura organizacional
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Ele Barrueta
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Estructura organizacional
Eleazar Barrueta González
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MISIÓN
Vector principal es el correspondiente a la misión donde forzosamente debemos identificar el mercado que se pretende servir, localizando a nuestros clientes con sus necesidades y a la competencia de nuestros productos ( ya sean un bien o un servicio ), indudablemente estos elementos son los que marcan la orientación y el rumbo de cualquier organización.
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ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL
El segundo vector o estructura organizacional depende de la misión; es decir, sigue a la estrategia. La estructura no es inamovible, depende de la estrategia, por ello en un entorno agresivo (turbulento) las organizaciones establecen nuevas estrategias que a su vez demandan nuevas estructuras, por lo tanto, las estructuras deberán ser flexibles, capaces de responder a los cambios del entorno. Este vector, es el sociotécnico, en el que los resultados finales individuales y de grupo se relacionan con el clima organizacional
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Multiple Choice
El primer vector o vector principal, donde forzosamente debemos identificar el mercado que se pretende servir, localizando a nuestros clientes con sus necesidades y a la competencia de nuestros productos (ya sea un bien o un servicio)
Misión
Visión
estructura organizacional
DISEÑO DE TRANSFORMACIÓN
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DISEÑO DE TRANSFORMACIÓN
El tercer vector es el diseño de transformación, ahí se localiza el proceso de transformación diseñada para producir productos (bienes o servicio) con ciertas características que deberían ser suficientes y necesarios para satisfacer las necesidades implícitas y explicitas de los clientes; este vector esta conformado por cuatro elementos, tres de ellos son causa y el cuarto se considera el efecto.
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1) Tecnología de proceso:
Aquí ubicamos el conocimiento básico; es decir la teoría referente al proceso de transformación. Nuevas tecnologías de proceso (conocimientos) demandaran desarrollar nuevas tecnologías de operación.
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2) Tecnología de operación:
La experiencia a cerca del diseño de transformación es un elemento decisivo en la competitividad de la organización. La teoría sin la practica será conocimiento teórico y la practica sin la teoría es empirismo. La experiencia (tecnología de operación) desarrollada en un determinado diseño, después de ser analizada y asimilada, pasa a formar parte de la tecnología de proceso (teoría) cuando se intente aplicar a un diseño de transformación diferente.
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3) Tecnología de equipo:
La parte física del diseño de transformación se efectúa en diversos activos, sus características dependen del mercado, del proceso y de la experiencia.
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Multiple Choice
3) Tecnología de equipo:
Tecnología de operación
Tecnología de equipo
Tecnología de proceso
Diseño de transformación
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Multiple Choice
Aquí ubicamos el conocimiento básico; es decir la teoría referente al proceso de transformación.
Tecnología de proceso
Tecnología de operación
Tecnología de equipo
Producto
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Producto
Las características inherentes del producto son el resultado del diseño de transformación, y estos deberán ser de acuerdo con las necesidades del mercado objetivo.
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Multiple Choice
La experiencia a cerca del diseño de transformación es un elemento decisivo en la competitividad de la organización.
Tecnología de operación
Tecnología de equipo
Producto
Tecnología de proceso
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Estructura organizacional
Eleazar Barrueta González
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