Planeación

Este principio establece la necesidad de utilizar datos objetivos tales como: estadísticas, estudios de mercado, estudios de factibilidad, cálculos

probabilísticos, modelos matemáticos y datos numéricos al elaborar planes para

reducir al mínimo los riesgos.

Tanto el plan estratégico como los planes tácticos y operativos deben explicitarse en términos numéricos y cifras exactas. Es común que las empresas establezcan objetivos de manera general sin determinar números y cantidades de tiempo, lo que convierte los planes en un conjunto de buenas intenciones.

Los planes deben elaborarse con la mayor precisión posible, no con afirmaciones vagas y genéricas, ya que van a regir acciones concretas.

Deben considerarse márgenes de holgura que consideren los imprevistos y que proporcionen nuevos cursos de acción en todos los planes que se adapten fácilmente a las condiciones.

Los planes tácticos y operativos deben subordinarse al plan estratégico, y dirigirse al logro de la misión y visión organizacionales, de tal manera que sea consistentes en cuanto a su enfoque, y armónicos, en cuanto a la interrelación que debe existir entre las distintas áreas.

Todo plan debe redituar una relación favorable de los beneficios que espera respecto a los costos que exige.

Durante la planeación se plantean y responden a las preguntas: ¿qué queremos?, ¿quiénes somos?, ¿hacia dónde nos dirigimos?,

Promoviendo la eficiencia, la optimización de los recursos y la reducción de los costos, para lograr así, incrementar la productividad;