

01 Planeación y control
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OSCAR GARCÍA
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1
Planeación y control

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4
5
6
7
8
9
10
11
12
Multiple Choice
El futuro administrador debe ser capaz de analizar y diseñar un mejor proceso administrativo con el propósito de formar una empresa más competitiva que incremente la calidad de los bienes y servicios que ofrece
Verdadero
Falso
13
Multiple Choice
La administración debe realizarse con una preparación técnicamente perfecta, a través del conocimiento completo y profundo de la empresa en su globalidad, es decir, de su potencial de recursos humanos, know how, medios, recursos económicos-financieros, etc
Falso
Verdadero
14
Multiple Choice
Es una condición futura deseada por la organización que debe ser definida por adelantado y describe una meta hacia cuyo logro se dirigen los esfuerzos
Estrategia
Premisa
Objetivo
Técnica
15
Multiple Choice
JIT , TQC, Mejoramiento Continuo, Empowerment, Planeación Estratégica, Outsourcing, Prospectiva Estratégica, Benchmarking son herramientas de
Control
Dirección
Organización
Planeación
16
Multiple Choice
La presupuestación, la contabilidad de costos, la técnica de evaluación y revisión de programas (PERT) o el método de la ruta critica (CPM), el control de la tasa de rendimiento de la inversión son
Herramientas de la planeación
Técnicas de la planeación
Estrategias de la planeación
Premisas de la planeación
17
18
19
20
21
22
23
24
Multiple Choice
El control se ejerce a través de la evaluación personal, los informes periódicos de desempeño (o de resultados reales, como también se les denomina) e informes especiales
Verdadero
Falso
25
Multiple Choice
Sirve a los gerentes para monitorear la eficacia de sus actividades de planificación, organización y dirección
Evaluación
Valuación
Planeación
Control
26
Multiple Select
Señala cuales de los siguientes son procedimientos convencionales de control (Puedes escoger más de uno)
Control interno
Mediación
Intervención
Análisis
Inspección
27
Multiple Choice
La alta dirección, el control operativo y el mando orgánico representan los niveles para evaluar el desempeño
Verdadero
Falso
28
Multiple Choice
El sistema de control es una herramienta administrativa que sirve al tomador de decisiones para entender el estado que guardan los proyectos implementados
Falso
Verdadero
29
Multiple Choice
El sistema de control es una herramienta administrativa que sirve al tomador de decisiones para entender el estado que guardan los proyectos implementados
Falso
Verdadero
30
Multiple Choice
El sistema de control es una herramienta administrativa que sirve al tomador de decisiones para entender el estado que guardan los proyectos implementados
Falso
Verdadero
Planeación y control

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