cvičení - řízení zásob

jedna z nejdůležitějších aktivit

Co zajišťuje zásobování?

pozitivní a negativní význam

zásoby ovlivňují zákaznický servis a rentabilitu podniku

je potřeba minimalizovat časy, kdy jsou zásoby v nečinnosti nebo nejsou v nečinnosti ale nevytváří přidanou hodnotu

obratová (běžná) zásoba Z_b = Q/2

průměrná fyzická zásoba Z_c = Z_b + Z_p

dodávkový cyklus t_c = Q/p

obrat zásob (rychlost obratu zásob)  $n_o=\frac{P}{Z_c}$  , kde P je roční velikost spotřeby

doba obratu zásob  $t_o\ =\ \frac{365}{n_o}\ =\ \frac{365\ \cdot\ Z_c}{P}$  

Zc = Zb+Zp = Q/2 +Zp

Zb = Q/2 = 2 500/2 = 1 250 ks

Zp = (25 000/52) * 5 = 2 404 ks

Zc = 1 250 + 2 404 = 3 654 ks

n_o= P/Zc

n_o = 25 000/ 3 654

n_o = 6,8 x za rok

t_o= 365/n_o = (365*Zc)/P

to = 365/6,8 = 54 dní

celkovou zásobu potřebujeme ve výši 3 654 ks. Zásoba se obrátí během roku zhruba 7x a to za cca 54 dní, tedy 8 týdnů.

místo, kde se setkává pull a push systém

místo rozpojovací zásoby, která zabezpečuje uspokojování nezávislé poptávky

náhodné kolísání poptávky zákazníků je podchyceno pojistnou zásobou

poloha BR říká, jak hluboko do podnikového materiálového toku nezávislá poptávka proniká

Kam se může umístit BR?