• Al principio el administrador único se encargaba de realizar todas las funciones en una empresa…

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  Pero…¿qué sucede cuando el negocio crece?

  Se necesitará una estructura formal y especializada para asegurarse de que el negocio caminará eficientemente.

​La estructura organizacional es útil para los empleados y administradores ya que

• Determina las áreas de especialización.

• Determina quién es el supervisor.

• Determina quién es la autoridad y sus responsabilidades.

• Ilustra la forma como todas las áreas se interrelacionan.

• Ayuda a identificarte dentro de la empresa

• Identifica los canales de comunicación

​ORGANIGRAMA

• Es una representación de diagrama de la estructura organizacional formal de la empresa.

• Departamentos formales son fijados por la empresa para cumplir funciones específicas.

• La mayoría de departamentos formales son permanentes pero la empresa puede crear departamentos temporales para investigar un problema o asunto particular

​ORGANIGRAMA DEBE MOSTRAR

1. Los diferentes departamentos funcionales de la empresa.

2. La cadena de mando o jerarquía.

3. Amplitud de control.

4. Canales de comunicación

Delegar

• Pasar la autoridad a mandos menores en los niveles jerárquico

Ventajas de delegar

• Les da a los altos mandos más tiempo para enfocarse en estrategias mas importantes.

• Muestra confianza en los subordinados y esto los puede motivar

• Desarrolla y entrena al staff para ocupar posiciones importantes en la empresa

• Alienta al personal a ser responsable de sus actividades laborales

Desventajas de delegar

• La tarea delegada puede no ser conseguida exitosamente si las indicaciones no son definidas correctamente o si los colaboradores recibieron una capacitación inadecuada.

• La tarea delegada puede nos ser exitosa si no se otorga la autoridad suficiente al subordinado que realiza la tarea.

• Los directivos podrían delegar únicamente las tareas aburridas que ellos nos quieren hacer y esto generaría desmotivación

Estructura jerárquica plana

• Amplio alcance de control

• Menos niveles, menos jerarquías en la organización

• Toma de decisiones centralizada

Estructura jerárquica alta

• Estrecho alcance de control

• Menos subordinados atribuidos a cada gerente

• Toma de decisiones descentralizada