ادارة الازمة

• التحرك بسرعة دون تقييم الوضع

• التحرك بسرعة ولكن مع التفكير

• تجاهل الأزمة حتى تهدأ

التواصل مع وسائل الإعلام فورًا

• اختيار أعضاء من نفس التخصص فقط

• تضمين أعضاء ذوي تخصصات متنوعة

• الاعتماد على أفراد من خارج المؤسسة

تشكيل الفريق من الإدارة العليا فقط

كتابة تقارير الأزمة

• اتخاذ القرارات النهائية

• نقل المعلومات للجمهور ووسائل الإعلام

• التواصل مع جميع أفراد الفريق

لتقليل التوتر بين الأعضاء

• لجعل الأمور تبدو أكثر تعقيدًا

• لتحضير الفريق للتعامل مع المواقف الصعبة

• لتجنب التفكير الإيجابي

يجعل الأمور أكثر تعقيدًا

• يزيد من القلق بين الأعضاء

• يمنع الفريق من اتخاذ أي إجراء

• يتيح للفريق التحرك بسرعة وفعالية

بتقليل التواصل معها

• بانتقاد وسائل الإعلام

• بتوفير معلومات دقيقة ومنتظمة

• بتجاهلها حتى تنتهي الأزمة

لتأكيد السيطرة على الوضع

• لتقليل عدد الاستفسارات

• لتعزيز الثقة والشفافية

• لبث القلق في المجتمع

بالتركيز على إنجازات فردية فقط

• بفرض عقوبات على الأعضاء

• من خلال تحليل الأحداث والدروس المستفادة

• من خلال تجاهل ما حدث

تسهيل عملية اتخاذ القرار

• تعزيز التفاعل الإيجابي

• زيادة الفوضى وعدم التنظيم

• تحسين التواصل بين الأعضاء

بالاعتماد فقط على الناطق الرسمي

• بتقليل التدريب على إدارة الأزمات

• من خلال التعلم من التجارب السابقة

• بالإبقاء على نفس الاستراتيجيات دون تغيير