Tipos de Orçamento e Tradicional

Um orçamento que utiliza métodos modernos de previsão e análise de dados.

Um orçamento baseado em dados históricos, com pouca flexibilidade e foco em despesas passadas.

Um orçamento que prioriza a participação de todos os setores da empresa.

Um orçamento que utiliza o método zero-base.

Baseia-se em justificativas detalhadas para cada despesa.

Acrescenta um percentual aos valores do orçamento anterior.

Elimina todas as despesas não essenciais.

Utiliza análise de custo-benefício para cada item.

Considera apenas receitas futuras.

Exige justificativa para todas as despesas, partindo do zero.

Utiliza apenas dados históricos.

Não permite revisões durante o ano.

Projeções de mercado.

Resultados do orçamento anterior.

Necessidades futuras da empresa.

Análise de concorrentes.

Orçamento participativo

Orçamento flexível

Orçamento de caixa

Orçamento de vendas

Ser fixo e não permitir alterações.

Ajustar-se conforme o volume de atividades.

Basear-se apenas em dados históricos.

Ser utilizado apenas por grandes empresas.

São amplamente consideradas e ajustadas.

Geralmente são ignoradas, priorizando dados passados.

São o principal foco do orçamento.

São analisadas apenas no final do período.

Controlar apenas as despesas fixas.

Relacionar os recursos utilizados aos resultados alcançados.

Basear-se em dados históricos.

Eliminar despesas variáveis.

Facilidade de elaboração e controle.

Alta flexibilidade.

Incentivo à inovação.

Foco em resultados futuros.

Planejar receitas e despesas futuras.

Controlar o fluxo de entradas e saídas de dinheiro.

Analisar investimentos de longo prazo.

Definir metas de vendas.