Strategie łańcucha dostaw

Maksymalizacją zapasów komponentów

Redukcją kosztów i eliminacją marnotrawstwa

Personalizacją produktu końcowego

Reagowaniem na bieżące zamówienia

Lean

Agile

Granicę między dostawcami a klientem

Miejsce, gdzie kończy się prognozowanie, a zaczyna realizacja na zamówienie

Punkt podziału zysku między partnerami

Początek montażu końcowego

Utrzymywanie szerokiej gamy produktów

Odraczanie produkcji do momentu złożenia zamówienia

Produkcja dużych serii w oparciu o prognozy

Ręczna kompletacja zestawów w końcowym etapie

Niższy koszt jednostkowy

Zamówienia realizowane w zmiennym czasie - klient nigdy nie wie kiedy otrzyma produkt

Możliwość personalizacji i szybkiej zmiany zamówienia

Ograniczenie liczby dostępnych opcji

Wyłącznie podejście lean w całym łańcuchu

Połączenie lean i agile zależnie od etapu procesu

Podejście agile dla produktów masowych

Tylko reagowanie na zamówienie

Personalizacja produktu

Brak informacji o popycie

Nadprodukcja

Nowy produkt wprowadzony na rynek

20% zapasów jest zawsze niewykorzystanych

80% klientów kupuje produkty raz w roku

20% produktów odpowiada za 80% wolumenu sprzedaży

80% produktów kupuje 20% klientów

Gdy popyt jest przewidywalny i stabilny

Gdy produkcja dotyczy towarów codziennego użytku

Gdy występuje duża zmienność preferencji klientów

Gdy firma ogranicza liczbę dostawców

Redukcja zatrudnienia

Minimalizacja transportu

Zwiększenie satysfakcji klienta

Ujednolicenie produktów