O que é necessário para gerenciar conflitos na equipe?

Identificação da causa raiz do conflito

Centralizar decisões no líder

Qual é o impacto de uma estrutura matricial forte?

Alta autoridade do gerente de projeto

Foco exclusivo em tarefas funcionais

Dificuldade em priorizar projetos

Qual é a importância do treinamento e desenvolvimento na equipe?

Garantir habilidades e conhecimento necessários

Evitar o desenvolvimento pessoal

Focar apenas em habilidades técnicas

Reduzir a comunicação entre membros

Qual dos itens a seguir não é um atributo de projeto?

Não ter data de término definida.

Criação de um produto, serviço ou resultados.

Dos itens a seguir, qual é a ordem lógica dos processos de gerenciamento de projetos?

Início, planejamento, execução, monitoramento controle, encerramento.

Início, planejamento, monitoramento e controle, execução.

Planejamento, início, monitoramento e controle, execução, encerramento.

Planejamento, início, execução, encerramento.

O que é o processo de um projeto?

Uma série de ações que geram um resultado.

A criação de um produto ou serviço.

A elaboração progressiva resultando em um produto.

Uma série de ações que permitem ao projeto avançar do conceito até o produto.

Leia as afirmativas a seguir: I. Um benchmark é um marco de referência, uma medida de desempenho, ou um referencial comparativo utilizado para reconfigurar um processo a fim de torná-lo ineficiente. II. Os riscos são os eventos ou condições incertas que, caso ocorram, provocam um efeito positivo ou negativo nos objetivos do projeto. Marque a alternativa CORRETA:

c) A afirmativa II é verdadeira, e a I é falsa.

a) As duas afirmativas são verdadeiras.

b) A afirmativa I é verdadeira, e a II é falsa.

d) As duas afirmativas são falsas.

(ESAF / ANA – 2009). Gestão de Projetos: Entre as afirmativas que se seguem sobre ciclo de vida do projeto, selecione opção incorreta.

O nível de custos e de pessoal é maior na primeira e na última fase do ciclo de vida de qualquer projeto.

Os gerentes podem dividir os projetos em fases para facilitar o controle gerencial.

O conjunto das fases de um projeto corresponde ao ciclo de vida do projeto.

O ciclo de vida do projeto define as fases que conectam o início de um projeto ao seu fim.

A capacidade das partes interessadas influenciarem o produto do projeto é maior nas fases iniciais do ciclo de vida do projeto.

De uma forma geral, pode-se afirmar que os projetos possuem as seguintes características, exceto:

eliminam a incerteza quanto aos resultados.

são não-repetitivos, ou seja: inexistem dois ou mais projetos iguais.

ocasionam mudanças na organização.

têm um período de tempo limitado, com início e fim bem definidos.

(ESAF / CVM – 2010). Gestão de Projetos: Segundo o PMBOK, o Grupo de Processo do Gerenciamento de Projetos engloba:

Iniciação. Planejamento. Execução. Monitoramento e Controle. Encerramento.

Planejamento. Programação. Execução. Especificação e Monitoramento. Encerramento.

Iniciação. Execução. Monitoramento. Reengenharia. Relatório.

Iniciação. Especificação. Planejamento. Controle de Usuários. Realimentação.

Concepção. Interação. Planejamento. Execução. Monitoramento.

(ESAF / CVM –2010) Segundo o PMBOK, são stakeholders de um projeto:

Gerente do Projeto. Patrocinador do Projeto. Cliente, Diretoria. Gerente Executivo. Gerentes de Departamento. Fornecedores. Distribuidores.

Gerente do Projeto. Analista do Projeto. Cliente. Programa de Treinamento. Assessoria. Gerentes de Conta. Fornecedores Concorrentes. Mantenedores.

Pool de Programação. Controlador do Projeto. Servidores. Diretoria. Gerente Executivo. Gerentes de Operações. Entidades Externas. Webmasters.

Gerente do Projeto. Patrocinador do Projeto. Cliente. Coachers. Secretaria Executiva. Gerentes de Treinamento. Fornecedores. Empresas Concorrentes.

Gerente do Projeto. Estratégias. Logística. Diretoria. Escritório de Projetos. Gerentes de Contingência. Fornecedores. Distribuidores.

Marque qual item você estaria MAIS preocupado em monitorar se você fosse o comprador em um contrato Tempo e Materiais?

Os custos dos materiais do fornecedor

Selecione somente áreas de gestão de projetos de acordo com o PMBOK:

Gerenciamento das Partes Interessadas

O gerente de projetos é a pessoa designada pela organização executora para:

atingir os objetivos do projeto

planejar os objetivos do projeto

Define onde e quando concentrar recursos e esforço, tratando problemas antes de se tornarem críticos.

Disciplinas da Gestão de Projetos

Projeto é um esforço temporário empreendido para criar um produto, serviço ou resultado exclusivo.

Projeto é um esforço com tempo indeterminado empreendido para criar um produto, serviço ou resultado exclusivo.

Projeto é um esforço temporário empreendido para a produção contínua de um bem ou serviço.

Projeto é um esforço temporário empreendido para criar um produto, serviço ou resultado que não precisa ser exclusivo.

Selecione qual NÃO É uma característica de um projeto:

Cria produto, serviço ou resultado

Leia as afirmativas a seguir: I. No contexto de gerenciamento de projetos, mitigar um risco significa reduzir a sua probabilidade e/ou a sua consequência. II. O paralelismo é uma técnica de compressão de cronograma de projetos que pode ser usada para reduzir o tempo total desse projeto. Marque a alternativa CORRETA:

a) As duas afirmativas são verdadeiras.

b) A afirmativa I é verdadeira, e a II é falsa.

c) A afirmativa II é verdadeira, e a I é falsa.

d) As duas afirmativas são falsas.

Qual é o objetivo principal do processo de sequenciamento das atividades no gerenciamento do tempo de um projeto?

Identificar e documentar o relacionamento entre as atividades do projeto

Determinar o orçamento do projeto

Definir as responsabilidades dos membros da equipe do projeto

Quiz sobre Influências Organizacionais e Gestão de Projetos

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MULTIPLE CHOICE QUESTION

30 sec • 1 pt

O que são influências organizacionais?

Fatores internos e externos que afetam a operação e decisões de uma organização

Apenas fatores internos que afetam a operação de uma organização

Fatores que não têm impacto na gestão de projetos

Apenas fatores externos que afetam a operação de uma organização

MULTIPLE CHOICE QUESTION

30 sec • 1 pt

Qual é o impacto de uma cultura organizacional que valoriza a inovação?

Promove a adoção de novas tecnologias e abordagens

Dificulta a comunicação entre equipes

Aumenta a burocracia nos processos

Reduz a autonomia da equipe

MULTIPLE CHOICE QUESTION

30 sec • 1 pt

Qual é uma característica de uma estrutura organizacional projetizada?

Alocação total de recursos para o projeto

Autoridade limitada do gerente de projeto

Agrupamento de funcionários por especialidade

Combinação de características de estruturas funcionais e projetizadas

MULTIPLE CHOICE QUESTION

30 sec • 1 pt

Qual é o estilo de liderança que oferece alta autonomia à equipe?

Burocrático

Democrático

Autocrático

Liberal

MULTIPLE CHOICE QUESTION

30 sec • 1 pt

O que é essencial para o sucesso na gestão de projetos?

Foco apenas em custos

Ignorar feedbacks

Centralização de decisões

Comunicação eficaz

MULTIPLE CHOICE QUESTION

30 sec • 1 pt

Qual é o papel da governança de projetos?

Estabelecer princípios e processos para alinhamento estratégico

Centralizar todas as decisões no gerente de projeto

Focar apenas em inovação

Eliminar a necessidade de comunicação

MULTIPLE CHOICE QUESTION

30 sec • 1 pt

Qual é uma vantagem das metodologias ágeis?

Maior flexibilidade e adaptabilidade às mudanças

Foco exclusivo em prazos

Redução da colaboração da equipe

Aumento da burocracia

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