Zarządzanie projektami IT

Dokument opisujący zakończone zadania w backlogu

Lista kryteriów, które muszą być spełnione, aby uznać zadanie za zakończone

Dokumentacja wymagań dla deweloperów

Szczegółowy plan wdrożenia produktu

Model iteracyjno-przyrostowy, który umożliwia szybkie dostosowanie się do zmian

Strukturalna metodologia, zakładająca dokładne planowanie i brak zmian w projekcie

Model kaskadowy, w którym kolejne etapy projektu są zakończone przed przejściem do następnych

Podejście oparte wyłącznie na dokumentacji przed rozpoczęciem implementacji

Stworzenie szczegółowej dokumentacji projektu

Dostarczenie działającego przyrostu produktu

Zakończenie analizy biznesowej

Przeprowadzenie testów jednostkowych

Kieruje zespołem programistów i monitoruje ich wydajność

Jest odpowiedzialny za priorytetyzację Backlogu Produktu i wartość dostarczaną przez zespół

Dba o przestrzeganie zasad Scrum i usuwa przeszkody blokujące zespół

Tworzy dokumentację projektową i zarządza zespołem testerskim

Agile jest iteracyjne, a Waterfall sekwencyjne

Agile zakłada pełne planowanie przed rozpoczęciem prac, a Waterfall działa elastycznie

Agile jest stosowane wyłącznie w małych projektach, a Waterfall w dużych

Waterfall stosuje podejście test-driven development, a Agile nie

Product Backlog

Sprint Backlog

Definition of Done

Burndown Chart

Dokumentacja, analiza, implementacja

Hierarchia, kontrola, ewaluacja

Transparentność, inspekcja, adaptacja

Planowanie, monitoring, raportowanie

Zarządza zespołem i rozdziela zadania

Tworzy plan sprintu i wyznacza cele dla zespołu

Pomaga zespołowi w przestrzeganiu zasad Scrum i usuwa przeszkody

Zajmuje się raportowaniem postępów prac do zarządu

Planning Poker

Affinity Mapping

Monte Carlo Simulation

T-shirt Sizing

Większa liczba programistów zawsze przyspiesza zakończenie projektu

Dodanie ludzi do spóźnionego projektu opóźnia go jeszcze bardziej

Największym kosztem w projekcie IT jest dokumentacja

Każdy projekt IT można ukończyć w dowolnym czasie, zwiększając budżet