Fundamentos de la Administración Estratégica

Análisis de Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas.

Análisis de Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Aciertos.

Análisis de Fuerzas, Oportunidades, Desafíos y Amenazas.

Análisis de Fallas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas.

Fortalezas, Oportunidades, Riesgos, Estrategias

Debilidades, Oportunidades, Recursos, Amenazas

Fortalezas, Amenazas, Recursos, Estrategias

Fortalezas, Oportunidades, Debilidades, Amenazas

La misión de una organización es su propósito fundamental y razón de existencia.

La misión es un documento legal que regula la organización.

La misión se refiere a los objetivos a corto plazo.

La misión es un resumen financiero de la organización.

La misión es a corto plazo y la visión a largo plazo, sin relación entre ellas.

La misión se refiere a los valores de la empresa, y la visión a su estructura organizativa.

La misión se centra en el presente y el propósito, mientras que la visión se enfoca en el futuro y las aspiraciones.

La misión es una declaración de intenciones, mientras que la visión es un resumen de logros pasados.

Indicadores de rendimiento que miden el éxito inmediato.

Metas a corto plazo que se centran en la ejecución diaria.

Planes operativos que se ajustan a las necesidades del mercado.

Metas a largo plazo que guían la planificación y decisiones de una organización.

Son útiles para aumentar los costos operativos.

Son irrelevantes para el crecimiento de la empresa.

Son solo una formalidad sin impacto real.

Son fundamentales para guiar a una organización hacia sus metas a largo plazo.

Son técnicas de marketing para aumentar las ventas.

Son enfoques que utilizan las empresas para diferenciarse y lograr ventaja en el mercado.

Son métodos para reducir costos operativos.

Son políticas de recursos humanos para mejorar la productividad.

Diversificación de productos

Liderazgo en costos, diferenciación, enfoque

Estrategia de expansión

Liderazgo en calidad