Koncepcje

a) Nike – wprowadzenie zrównoważonego rozwoju

b) Toyota – stworzenie Toyota Production System

c) Starbucks – standaryzacja pracy i redukcja czasu oczekiwania

d) Ford – wprowadzenie taśmowego montażu

a) Maksymalizacja zysków przy jednoczesnym zwiększeniu zapasów

b) Maksymalizacja wartości dla klienta przy minimalizacji strat

c) Zwiększenie liczby produktów w krótszym czasie

d) Redukcja zatrudnienia w celu obniżenia kosztów

a) Kaizen

b) Kanban

c) System pull (ssący)

d) Heijunka

a) Eliminacja marnotrawstwa

b) Ciągłe doskonalenie

c) Tworzenie buforów zapasów dla bezpieczeństwa

d) Standaryzacja procesów

a) Tworzenie wewnętrznego zespołu ekspertów w danej dziedzinie

b) Przekazywanie zadań, procesów lub funkcji zewnętrznym podmiotom

c) Redukcję liczby pracowników w firmie

d) Wdrażanie automatyzacji procesów

a) Offshoring

b) Onshoring

c) Offshore outsourcing

d) Nearshoring

Prawda

Fałsz

a) Zlecenie obsługi księgowej firmie zewnętrznej

b) Utworzenie spółki-córki zajmującej się logistyką dla firmy macierzystej

c) Współpraca z zagranicznym dostawcą usług IT

d) Relokacja procesu do kraju o niższych kosztach pracy

a) Charles Hardy

b) Carl Handy

c) Charles Handy

d) Charles Andy

a) Na redukcję kosztów poprzez zlecanie zadań

b) Na eliminację marnotrawstwa

c) Na elastyczność zatrudnienia