Cuestionario sobre Dirección y Gestión

Controlar las operaciones de la organización.

Establecer objetivos y guiar a la organización hacia su cumplimiento.

Analizar el desempeño de los empleados.

Supervisar la calidad de los productos o servicios.

Supervisión de tareas.

La toma de decisiones para optimizar recursos y alcanzar los objetivos.

Crear nuevas políticas

La eliminación de la estructura organizativa.

La organización debe ser flexible, pero nunca cambiar su misión.

La gestión debe involucrar a todos los niveles de la organización.

Los líderes interactúan con los empleados.

La planificación es opcional si los resultados son buenos.

Max Weber.

Henri Fayol.

Frederick Taylor.

Peter Drucker.

Reducir costos operativos.

Definir los objetivos a largo plazo y la forma de alcanzarlos.

Mejorar la moral de los empleados.

Aumentar la rotación de personal.

Determinar la estructura organizativa.

Identificar fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas.

Fijar los objetivos de la empresa.

Optimizar el uso de tecnologías.

Eliminación de la competencia.

Análisis del entorno interno y externo.

Descentralización de la toma de decisiones.

Delegación de responsabilidades como función inicial

Estructura funcional.

Estructura divisional.

Estructura jerárquica.

Estructura simple.

La dispersión de la toma de decisiones.

La comunicación vertical y la autoridad centralizada.

El trabajo en equipo entre departamentos.

La falta de supervisión directa.

Concentrar las decisiones en la alta dirección.

Delegar decisiones a los niveles más bajos de la organización.

Aumentar el número de empleados sin definir roles.

Crear un enfoque más rígido en la toma de decisiones.