Pytania do projektu- rozmowa exitowa

Spotkanie między pracownikiem a jego bezpośrednim przełożonym po zakończeniu pracy w firmie.

Spotkanie między pracodawcą a pracownikiem, który odchodzi z firmy, mające na celu zrozumienie przyczyn odejścia i zebranie feedbacku.

Spotkanie z zespołem rekrutacyjnym w trakcie procesu aplikacyjnego

Po zakończeniu okresu próbnego.

Po złożeniu wypowiedzenia, ale przed ostatnim dniem pracy.

W trakcie rozmowy o podwyżce.

Zrozumienie przyczyn odejścia pracownika oraz uzyskanie feedbacku na temat pracy w firmie.

Negocjowanie warunków rozwiązania umowy.

Zapewnienie pracownikowi nowych benefitów.

Jakie są Twoje ulubione zadania w pracy?

Dlaczego zdecydowałeś się odejść z firmy?

Jakie są Twoje plany na przyszłość zawodową?

Pozwala na negocjowanie lepszych warunków zatrudnienia.

Umożliwia uzyskanie konstruktywnej krytyki i identyfikację problemów, które mogą wpłynąć na rotację pracowników.

Daje możliwość szybkiego zatrudnienia nowego pracownika.

Jak oceniasz współpracę z zespołem i przełożonymi?

Co najbardziej lubiłeś w pracy?

Jakie było Twoje wynagrodzenie?

Przedstawić pracownikowi listę powodów, dla których powinien zostać w firmie.

Utworzyć przyjazną atmosferę, zapewnić komfort i wyjaśnić cel rozmowy.

Zacząć od pytań o wynagrodzenie.

Zapewnić, że firma nie podejmie żadnych działań w odpowiedzi na feedback.

Podziękować pracownikowi za jego wkład w firmę i zakończyć rozmowę.

Przeanalizować wnioski i podjąć działania naprawcze na podstawie zebranych informacji.

Co mogłoby się zmienić, żebyś zdecydował się zostać w firmie?

Jak oceniasz proces rekrutacji i wdrożenia w firmie?

Co najbardziej podobało Ci się w Twojej pracy?

Czy w firmie były jakieś problemy, które wpływały na Twoją decyzję o odejściu?

Czy firma inwestuje w rozwój swoich pracowników?

Jakie masz sugestie na temat nowego projektu?