Обязанности руководителя

Маркетинговые исследования

Анализ данных

Финансовый аудит

Основные функции руководителя: планирование, организация, руководство, контроль.

Мотивация не влияет на вовлеченность в управлении.

Мотивация снижает производительность сотрудников.

Мотивация способствует повышению производительности и вовлеченности сотрудников в управлении.

Мотивация является второстепенным фактором в управлении.

Проведение исследований

Определение целей, анализ ситуации, разработка стратегий, распределение ресурсов, установление сроков, оценка рисков.

Составление отчетов

Обсуждение с коллегами

Использовать только электронную почту для общения.

Игнорировать цели и роли в команде.

Работать только индивидуально без коммуникации.

Определить цели, распределить роли, установить коммуникацию и использовать инструменты для совместной работы.

Увеличение рабочего времени без дополнительных бонусов.

Игнорирование личных достижений сотрудников.

Снижение зарплаты для повышения производительности.

Создание позитивной атмосферы и признание достижений сотрудников.

Сравнить результаты с предыдущими решениями.

Сравнить результаты с ожидаемыми, проанализировать данные и учесть мнения заинтересованных сторон.

Игнорировать мнения заинтересованных сторон.

Оценить только финансовые показатели.

Обвинить одну из сторон в возникновении конфликта.

Игнорировать конфликт и надеяться, что он решится сам собой.

Выявить причины конфликта и активно слушать все стороны.

Принять решение без обсуждения с командой.

Признаки хорошего руководителя: эффективная коммуникация, вдохновение команды, стратегическое мышление, принятие решений, ответственность, умение слушать.

Игнорирование мнения команды

Неспособность к делегированию задач

Отсутствие лидерских качеств

Сосредоточиться только на индивидуальных достижениях.

Определить общие цели и создать доверительную атмосферу.

Игнорировать мнения членов команды.

Установить строгие правила без обсуждения.

Определение проблемы, реализация решения, оценка результатов

Сбор информации, принятие решения, оценка альтернатив

Этапы процесса принятия решений: определение проблемы, сбор информации, генерация альтернатив, оценка альтернатив, принятие решения, реализация решения, оценка результатов.

Генерация альтернатив, оценка результатов, определение проблемы