Planificación Logística

Reducir los costos de transporte.

Establecer una visión a largo plazo y metas generales para la cadena de suministro.

Mejorar la eficiencia en el almacenamiento.

Optimizar la distribución diaria de productos.

Decisiones diarias de gestión de inventario.

Establecer políticas de transporte y almacén para el mediano plazo.

Diseño de la red de distribución global.

Elección de proveedores y socios logísticos.

La asignación de recursos a largo plazo.

La ejecución de las tareas diarias y semanales de la cadena de suministro.

La selección de mercados internacionales.

La innovación en productos y servicios.

Pérdida de control sobre el proceso logístico.

Aumento de la flexibilidad y la escalabilidad de las operaciones logísticas.

Incremento de costos logísticos.

Menor visibilidad de la cadena de suministro.

Dificultad para ajustarse rápidamente a cambios inesperados.

Falta de claridad en las metas a largo plazo.

Costos elevados de implementación.

Complejidad en la toma de decisiones estratégicas.

Se enfoca en la ejecución de tareas diarias.

Involucra la creación de un plan de acción a largo plazo.

Se centra en la gestión de inventarios.

Está limitada a la selección de proveedores.

Desarrollo de políticas de retorno de productos.

Diseño de productos.

Ejecución de órdenes de compra.

Evaluación de desempeño logístico.

Reducción de la dependencia de tecnología.

Acceso a experiencia especializada en logística.

Aumento en los costos de transporte.

Disminución de la calidad del servicio.

La visión a largo plazo de la empresa.

La mejora continua de procesos diarios.

La negociación de contratos internacionales.

El análisis de mercado a nivel global.

Gestión de la calidad a corto plazo.

Diseño de la red logística global.

Definición de la estructura de costos operativos.

Estrategia de entrada en nuevos mercados.