SESION 2 Maestría Fundamentos de la Gerencia de Proyectos

A) Dirigir y gestionar proyectos directamente

B) Proveer soporte y consultoría

C) Supervisar y controlar el cumplimiento de estándares

A) Director de PMO

B) Gerente de Proyectos

C) Especialista en Metodologías

A) Gestión de tareas y colaboración

B) Gestión de proyectos ágiles

C) Planificación y seguimiento de proyectos

A) Beneficios Esperados

B) Alineación Estratégica

C) Costo

A) EV / PV

B) EV / AC

C) BAC / CPI

• A) Completar los proyectos dentro del tiempo y costo estimados.

• B) Asegurar que los proyectos generen beneficios concretos y duraderos.

• C) Implementar tecnologías de vanguardia en los proyectos.

A) Alinear los proyectos con las tecnologías más recientes.

B) Asegurar que los proyectos contribuyan a los objetivos estratégicos de la organización.

C) Priorizar los proyectos según la disponibilidad de recursos.

A) Seguir un enfoque rígido y tradicional en todas las fases del proyecto.

B) Incorporar revisiones iterativas y ajustes basados en los resultados y feedback obtenido.

C) Evitar cualquier cambio en el proyecto una vez que se ha iniciado.

A) PMRT se enfoca en la entrega de productos/servicios.

B) PMRT es menos adaptable a los cambios del entorno del proyecto.

C) PMRT se centra en la obtención de resultados tangibles y sostenibles.

A) Implementar tecnologías de vanguardia sin considerar los sistemas existentes.

B) Realizar un análisis exhaustivo del estado actual del sistema legado.

C) Evitar cualquier interacción con los stakeholders durante el proceso.