Реинжениринг бизнес-процессов

формирование стратегических альянсов и перепрофилирование деятельности организации

переход на новый уровень технологического развития и смена рынков

фундаментальное переосмысление и радикальное перепроектирование бизнес-процессов

коренная реструктуризация и полное изменение стратегии деятельности

процессы

оргструктура

персонал

технологии

создание в рамках предприятия конкурентоспособной продукции

процесс реализации продукции на рынке

создание в рамках предприятия ценности для потребителя

совокупность действий по выпуску продукции

подготовка

выделение средств

оценка состояния

выбор команды проекта

выбор новой оргструктуры

анализ и синтез

проект и команда

выделение средств и назначение руководителя проекта

реализация плана реинжиниринга

планирование перехода в новое состояние

оценка проекта по окупаемости

оценка вероятности неудачи проекта

подведение итогов реализации проекта

сдвиг, переход в новое состояние

расформирование команды реинжиниринга

оценка финансовой эффективности реинжиниринга

выделение процесса, изучение, создание программы, внедрение

определение входа, выхода, содержания и параметров

анализ, синтез, оценка, внедрение

установление единиц измерения процесса, исследование, оценка, преобразование

однородным – исключительно из руководителей компании

смешанным – руководители компании и разработчики

однородным, состоящим из авторов проекта

смешанным, представляющим все стороны деятельности компании

системный подход

процессный подход

ситуационный подход

функциональный подход