NVTT TĐ

1

2

5

4

1. Đầu tư, phát triển có trọng tâm, trọng điểm các dự án 2. Đẩy mạnh hiệu quả hoạt động kinh doanh cốt lõi 3. Nâng cao hiệu quả công tác Quản trị Nhân sự và Vai trò Người đứng đầu: Nâng cao hiệu quả công tác Quản trị Nhân sự 4. Tự chủ tài chính và tối ưu hiệu quả hoạt động 5. Chú trọng triển khai công tác Tư tưởng văn hóa

1. Đẩy mạnh hiệu quả hoạt động kinh doanh cốt lõi 2. Đầu tư, phát triển có trọng tâm, trọng điểm các dự án 3. Tự chủ tài chính và tối ưu hiệu quả hoạt động 4. Nâng cao hiệu quả công tác Quản trị Nhân sự và Vai trò người đứng đầu 5. Chú trọng triển khai công tác Tư tưởng văn hóa

1. Đẩy mạnh hiệu quả hoạt động Mua sắm và Quản trị mua sắm 2. Tối ưu hiệu quả hoạt động và Quản trị chính cung ứng 3. Nâng cao hiệu quả công tác Quản trị nhân sự và Vai trò người đứng đầu 4. Chú trọng triển khai công tác Tư tưởng văn hóa

1. Đẩy mạnh hiệu quả hoạt động kinh doanh cốt lõi 2. Thực thi tự chủ tài chính và tối ưu hiệu quả hoạt động tại Khối SPG 3. Tăng cường chất lượng dịch vụ sau bán nhằm thúc đẩy sức sống tại các tổ hợp bất động sản đã phát triển 4. Nâng cao hiệu quả công tác quản trị nhân sự và vai trò Người đứng đầu Nâng cao hiệu quả công tác Quản trị Nhân sự 5. Chú trọng triển khai công tác tư tưởng văn hóa

Chú trọng triển khai công tác Tư tưởng văn hóa

Tự chủ tài chính và tối ưu hiệu quả hoạt động

Nâng cao hiệu quả công tác Quản trị Nhân sự và Vai trò người đứng đầu

Đẩy mạnh hiệu quả hoạt động kinh doanh cốt lõi

Chú trọng triển khai công tác Tư tưởng văn hóa

Tự chủ tài chính và tối ưu hiệu quả hoạt động

Nâng cao hiệu quả công tác Quản trị Nhân sự và Vai trò người đứng đầu

Đẩy mạnh hiệu quả hoạt động kinh doanh cốt lõi

Thâm canh, tự chủ tài chính, tinh gọn bộ máy và tối ưu hiệu quả hoạt động

Năm của phục hồi và Phát triển kinh doanh

Đẩy mạnh hiệu quả hoạt động kinh doanh cốt lõi và nâng cao vai trò người đứng đầu

Năm của Marketing Truyền thông

Hoàn thiện phương pháp và triển khai tích hợp Tuyên ngôn thực thi Giá trị cốt lõi Tập đoàn vào KPI/OKR nhằm đảm bảo đánh giá, đo lường kết quả thực thi trên thực tế; góp phần thúc đẩy các đơn vị và CBNV hoàn thành chất lượng các mục tiêu đề ra

Xác định cụ thể phân khúc khách hàng cho từng sản phẩm và cơ sở kinh doanh; thiết kế trải nghiệm phù hợp để đáp ứng đúng thị hiếu từng đối tượng khách hàng

Gắn vai trò, trách nhiệm thực thi và kết quả công việc của Người đứng đầu với các nhiệm vụ trọng tâm của Tập đoàn và của đơn vị; phối hợp chặt chẽ với các đơn vị đánh giá tính kỷ luật, trách nhiệm, kết quả thực hiện nhiệm vụ trọng tâm của Người đứng đầu và phản hồi kịp thời nhằm thúc đẩy sự tiến bộ, chuyển biến.

Tiếp tục củng cố, gắn kết và phát huy hiệu quả mối quan hệ với các cấp chính quyền từ địa phương tới Trung ương, các hiệp hội, chuyên gia; tăng cường ngoại giao nhân dân để có sự ủng hộ đa chiều từ xã hội.

Truyền thông, thúc đẩy vai trò Người đứng đầu trên đa dạng khía cạnh, mảng/hoạt động của Tập đoàn

Đáp ứng nhu cầu tín dụng phục vụ cân đối thu – chi của Vùng và cân đối chung của Tập đoàn

Đáp ứng đúng thị hiếu từng đối tượng khách hàng

Mỗi Vùng trở thành một Tập đoàn con

Chú trọng định hướng, phát triển đội ngũ Đại sứ Văn hóa trở thành đội ngũ tiên phong đào tạo và chia sẻ Văn hóa Tập đoàn; đội ngũ nòng cốt lan tỏa, thúc đẩy triển khai và thực thi Văn hóa tại mỗi đơn vị.

Đẩy mạnh chia sẻ và truyền thông Quan điểm về Người đứng đầu, đảm bảo CBLĐ/CBQL các cấp nhận thức rõ nét về vai trò/trách nhiệm của mình; thông qua đó chủ động học tập, rèn luyện để xứng tầm và hoàn thành nhiệm vụ được giao.

Rà soát, điều chỉnh và tích cực truyền thông hệ thống tiêu chí Môi trường làm việc phù hợp với chiến lược nhân sự mới; tối ưu hiệu quả, tính cộng hưởng của các kênh truyền thông và đẩy mạnh hoạt động Người Sun Group truyền thông, lan tỏa về Môi trường làm việc Sun Group, không ngừng nâng cao Thương hiệu tuyển dụng Sun Group.

Nâng cao nhận thức, năng lực và gắn trách nhiệm trực tiếp của Người đứng đầu mỗi Vùng/Khối/Đơn vị với kết quả tự chủ tài chính, tối ưu hiệu quả hoạt động

Xác định cụ thể phân khúc khách hàng cho từng sản phẩm và cơ sở kinh doanh; thiết kế trải nghiệm phù hợp để đáp ứng đúng thị hiếu từng đối tượng khách hàng.

Đảm bảo mục tiêu về mức độ cân đối thu – chi, tốc độ tăng trưởng về tài sản khả dụng tại Vùng để đáp ứng nhu cầu tín dụng phục vụ cân đối thu – chi của Vùng và cân đối chung của Tập đoàn.

Phối hợp với Ban chức năng Tập đoàn để có chiến lược, lộ trình triển khai cụ thể cho các công ty TVSG về năng lực kinh nghiệm, năng lực tài chính để tham gia lựa chọn Nhà đầu tư

Xây dựng chính sách giá đa dạng, phương thức bán hàng linh hoạt với quy trình khoa học, tạo tiền đề cho chuyển đổi số

Có sự ủng hộ đa chiều từ xã hội

Tăng tính tự chủ, tự chịu trách nhiệm

Tiến tới Tự chủ tài chính toàn diện

Đạt mục tiêu chung