Ana. e Proj. de Sist. - Planejando o cronograma do release

Garantir entregas eficientes e dentro do prazo

Aumentar a carga de trabalho da equipe

Diminuir a qualidade das entregas

Ignorar as expectativas dos stakeholders

Definindo objetivos e metas claras para cada release

Não monitorando o progresso do projeto

Não dividindo o projeto em sprints

Ignorando os stakeholders

Uma reunião semanal de status

Uma avaliação de desempenho individual

Um documento formal de planejamento

Um período de tempo fixo para a equipe concluir um conjunto específico de itens do backlog

Ignorar as expectativas dos stakeholders

Garantir que os itens de maior valor e urgência sejam abordados primeiro

Aumentar a complexidade do projeto

Adiar as entregas

Não monitorar o progresso do projeto

Trabalhar com a equipe para avaliar a capacidade e estimar o trabalho necessário

Ignorar a equipe e fazer as estimativas sozinha

Não considerar a disponibilidade de recursos

Ignorar os prazos do projeto

Garantir entregas eficientes e em conformidade com as expectativas dos stakeholders

Aumentar a burocracia no projeto

Diminuir a comunicação com a equipe

Um relatório de erros do projeto

A organização das datas das entregas do que está sendo trabalhado

Um documento sem importância no projeto

Uma lista de tarefas aleatórias

Trabalhar as responsabilidades conforme as visões de cada papel na ferramenta Scrum

Ignorar as responsabilidades dos papéis

Não definir claramente os objetivos do projeto

Não envolver os stakeholders no processo

Não responder aos quizzes propostos

Não se preocupar com o entendimento do conteúdo

Ignorar a prática de Scrum

Continuar o curso extra-classe recomendado

Ignorar as expectativas dos stakeholders

Não se adaptar às mudanças

Não promover a melhoria contínua

Garantir entregas eficientes e gerenciar riscos