Estructura Organizacional EMP-207
Authored by Viviana vroque
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1.
MULTIPLE CHOICE QUESTION
1 min • 5 pts
¿Qué es la jerarquía organizacional y por qué es importante en una empresa?
La jerarquía organizacional es un enfoque para fomentar la creatividad y la innovación en una empresa
La jerarquía organizacional es un sistema de recompensas en una empresa que motiva a los empleados
La jerarquía organizacional es la estructura de autoridad dentro de una empresa que establece niveles de responsabilidad y toma de decisiones. Es importante para definir roles, responsabilidades y líneas de comunicación, mejorando así la eficiencia y la coordinación.
La jerarquía organizacional es un método para eliminar la comunicación interna en una empresa
2.
MULTIPLE CHOICE QUESTION
1 min • 5 pts
Explica en qué consiste la departamentalización y menciona al menos dos tipos de departamentalización.
Dos tipos de departamentalización son por tamaño de los empleados y por ubicación geográfica
La departamentalización es la unificación de todos los departamentos en uno solo
La departamentalización consiste en asignar un solo departamento para todas las funciones de la organización
La departamentalización consiste en dividir una organización en diferentes unidades o departamentos. Dos tipos comunes son por función y por producto.
3.
MULTIPLE CHOICE QUESTION
1 min • 5 pts
Diferencia entre centralización y descentralización en una estructura organizacional.
Centralización: Concentración de la toma de decisiones en un solo punto. Descentralización: Delegación de autoridad y responsabilidad a diferentes niveles.
Centralización: Delegación de responsabilidad a diferentes niveles.
Descentralización: Concentración de autoridad en un solo nivel.
Centralización: Distribución equitativa de la toma de decisiones en varios puntos.
4.
MULTIPLE CHOICE QUESTION
1 min • 5 pts
¿Qué es un organigrama y cuál es su función dentro de una organización?
Un organigrama es un documento legal que establece las normas de la organización
Un organigrama es una herramienta de marketing para promocionar la empresa
Un organigrama es un software utilizado para gestionar las finanzas de la organización
Un organigrama es una representación gráfica de la estructura jerárquica de una organización, mostrando las relaciones entre los diferentes departamentos, cargos y empleados. Su función principal es clarificar la cadena de mando, las responsabilidades y la comunicación dentro de la organización.
5.
MULTIPLE CHOICE QUESTION
1 min • 5 pts
Define qué es la cadena de mando y por qué es relevante en la estructura organizacional.
La cadena de mando es un sistema de comunicación informal en la organización
La cadena de mando no tiene relevancia en la estructura organizacional
La cadena de mando es la estructura jerárquica que establece la autoridad y responsabilidad en una organización. Es relevante porque define la comunicación y toma de decisiones dentro de la empresa, evitando conflictos y asegurando la eficiencia en la ejecución de tareas.
La cadena de mando solo se aplica en empresas pequeñas
6.
MULTIPLE CHOICE QUESTION
1 min • 5 pts
Explique en qué consiste una estructura matricial y cuáles son sus ventajas y desventajas.
Una estructura matricial es aquella en la que los empleados reportan solo a un jefe funcional.
Las ventajas de una estructura matricial incluyen una menor especialización y enfoque en proyectos específicos.
Una estructura matricial es aquella en la que los empleados reportan tanto a un jefe funcional como a un jefe de proyecto. Las ventajas incluyen una mayor coordinación y comunicación entre los equipos, así como una mayor especialización y enfoque en proyectos específicos. Sin embargo, las desventajas pueden incluir conflictos de lealtad, confusión en la toma de decisiones y posibles problemas de autoridad.
Las desventajas de una estructura matricial no incluyen conflictos de lealtad.
7.
MULTIPLE CHOICE QUESTION
1 min • 5 pts
¿Cuál es el propósito de establecer una cadena de mando clara en una organización?
Mejorar la eficiencia, la toma de decisiones y la coordinación entre los miembros del equipo.
Aumentar la competencia interna
Fomentar la desorganización
Generar confusión en la comunicación
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