«Система внутреннего финансового контроля и контроллинга»

Организуемый предприятием процесс проверки исполнения и обеспечения реализации всех управленческих решений в области финансовой деятельности с целью реализации финансовой стратегии и предупреждения кризисных ситуаций, приводящих к его банкротству.

оценка эффективности принимаемых решений и внесение необходимых предпринимательских коррекций для достижения целей организации

  целостная концепция управления предприятием, направленная на выявление всех возможностей и опасностей, связанных с получением  предприятия прибыли в рыночной экономике.

Все ответы верны

1.       организуемый предприятием процесс проверки исполнения и обеспечения реализации всех управленческих решений в области финансовой деятельности с целью реализации финансовой стратегии и предупреждения кризисных ситуаций, приводящих к его банкротству.

1.       оценка эффективности принимаемых решений и внесение необходимых предпринимательских коррекций для достижения целей организации

1.       целостная концепция управления предприятием, направленная на выявление всех возможностей и опасностей, связанных с получением  предприятия прибыли в рыночной экономике.

Все ответы верны

1.       организуемый предприятием процесс проверки исполнения и обеспечения реализации всех управленческих решений в области финансовой деятельности с целью реализации финансовой стратегии и предупреждения кризисных ситуаций, приводящих к его банкротству.

1.       оценка эффективности принимаемых решений и внесение необходимых предпринимательских коррекций для достижения целей организации

1.       целостная концепция управления предприятием, направленная на выявление всех возможностей и опасностей, связанных с получением  предприятия прибыли в рыночной экономике.

Все ответы верны

2

3

4

5

Стратегический и оперативный

Долгосрочный и краткосрочный

Собственный и заемный

Среднесрочный и краткосрочный

1.       – обеспечение выживаемости предприятия в долгосрочной перспективе, проведение антикризисной политики и отслеживание продвижения предприятия к запланированной стратегической цели развития.

1.       создание системы управления по достижению текущих целей предприятия, а также принятие своевременных решений по оптимизации соотношения затраты-прибыль.

обеспечение выживаемости предприятия в долгосрочной перспективе, проведение антикризисной политики и отслеживание продвижения предприятия к запланированной стратегической цели развития.

  создание системы управления по достижению текущих целей предприятия, а также принятие своевременных решений по оптимизации соотношения затраты-прибыль.

Все ответы правильные

1.       обеспечение выживаемости предприятия в долгосрочной перспективе, проведение антикризисной политики и отслеживание продвижения предприятия к запланированной стратегической цели развития.

1.       создание системы управления по достижению текущих целей предприятия, а также принятие своевременных решений по оптимизации соотношения затраты-прибыль.

обеспечение выживаемости предприятия в долгосрочной перспективе, проведение антикризисной политики и отслеживание продвижения предприятия к запланированной стратегической цели развития.

создание системы управления по достижению текущих целей предприятия, а также принятие своевременных решений по оптимизации соотношения затраты-прибыль.

Все ответы верны

1.       – подразделение, руководитель которого несет ответственность за затраты, формируемые внутри данного подразделения. Это бригада, участок, цех

1.       структурное подразделение, руководитель которого отвечает за объемы продаж и доходы. Это отдел сбыта или торговый филиал.

1.       подразделение, руководитель которого отвечает за формирование внутри него затрат, выручки и прибыли. Может состоять из нескольких центров затрат, центров доходов.

1.       подразделение предприятия, руководитель которого отвечает за формирование бюджета капиталовложений, доходы и расходы от инвестиционной деятельности и эффективность реализации инвестиционных проектов Это структурные подразделения, осуществляющие техническое перевооружение предприятия, новое строительство, модернизацию оборудования и т.д.

1.       – подразделение, руководитель которого несет ответственность за затраты, формируемые внутри данного подразделения. Это бригада, участок, цех

1.       структурное подразделение, руководитель которого отвечает за объемы продаж и доходы. Это отдел сбыта или торговый филиал.

1.       подразделение, руководитель которого отвечает за формирование внутри него затрат, выручки и прибыли. Может состоять из нескольких центров затрат, центров доходов.

1.       подразделение предприятия, руководитель которого отвечает за формирование бюджета капиталовложений, доходы и расходы от инвестиционной деятельности и эффективность реализации инвестиционных проектов Это структурные подразделения, осуществляющие техническое перевооружение предприятия, новое строительство, модернизацию оборудования и т.д.

1.       – подразделение, руководитель которого несет ответственность за затраты, формируемые внутри данного подразделения. Это бригада, участок, цех

1.       структурное подразделение, руководитель которого отвечает за объемы продаж и доходы. Это отдел сбыта или торговый филиал.

1.       подразделение, руководитель которого отвечает за формирование внутри него затрат, выручки и прибыли. Может состоять из нескольких центров затрат, центров доходов.

1.       подразделение предприятия, руководитель которого отвечает за формирование бюджета капиталовложений, доходы и расходы от инвестиционной деятельности и эффективность реализации инвестиционных проектов Это структурные подразделения, осуществляющие техническое перевооружение предприятия, новое строительство, модернизацию оборудования и т.д.