Формы внутреннего привлечения персонала используются, преимущественно, для:

Высшего руководства

Работников рынка

Всех категорий персонала

Социальное партнерство - это:

система институтов и механизмов согласования интересов участников производственного процесса: работников и работодателей, основанная на равном сотрудничестве

повышение заработной платы для всех работников

проведение ежегодных массовых увольнений

система институтов и механизмов согласования интересов участников производственного процесса: работников и работодателей, основанная на неравном сотрудничестве

обеспечение бесплатного обучения для всех сотрудников

К внешним факторам, которые обуславливают динамику трудового коллектива относятся:

организационные изменения, материальная база предприятия, изменение

изменение качественных характеристик представителей трудового коллектива

технология производства товаров и услуг

миссия, цели и задачи предприятия

основные типы ориентации фирмы на прибыль

Какой из указанных видов приказов является ошибочным:

приказ по финансово-хозяйственной деятельности

приказ по основной деятельности

приказ на получение премии

приказ по личному составу

приказ по административно-хозяйственной деятельности

К социально-демографических личностных факторов трудовой адаптации относят:

Форма организации труда, разделение труда, уровень инновационности производства

Степень материальной заинтересованности

Степень профессионального интереса

Образование, стаж, квалификация, социальное происхождение

Уровень притязаний, восприятие самого себя

Выражает выполнение ожиданий и удовлетворение потребностей и интересов работников предприятия:

организационная эффективность управления персоналом

социальная эффективность управления персоналом

экономическая эффективность управления персоналом

общая эффективность управления персоналом

финансовая эффективность управления персоналом

Что представляет процесс набора персонала:

процесс поиска потенциальных квалифицированных специалистов и формирование базы данных для дальнейшего привлечения на вакантные должности в организации

создание достаточно представительского списка квалифицированных кандидатов на вакантную должность

процесс селекции кандидатов, которые владеют минимальными требованиями для занятия вакантной должности

анкетирование, при приёме на работу

<question1> Комплексная оценка работы - это: <variant> определение совокупности оценочных показателей качества, сложности и эффективности работы и сравнение с предыдущими периодами с помощью весовых коэффициентов; <variant> оценка профессиональных знаний и умений с помощью контрольных вопросов; <variant> оценка профессиональных знаний, привычек и уровня интеллекта с помощью контрольных вопросов; <variant> определение профессиональных знаний и привычек с помощью специальных тестов с их дальнейшей расшифровкой.

определение совокупности оценочных показателей качества, сложности и эффективности работы и сравнение с предыдущими периодами с помощью весовых коэффициентов

оценка качества работы на основе цветовой гаммы

определение профессиональных знаний и привычек с помощью специальных тестов с их дальнейшей расшифровкой

оценка профессиональных знаний, привычек и уровня интеллекта с помощью контрольных вопросов

оценка профессиональных знаний и умений с помощью контрольных вопросов

К достоинствам внешних источников привлечения персонала относят:

низкие затраты на привлечение; появление шансов для служебного роста; прозрачность кадровой политики

возможность выбора кандидатов, внедрение новых идей, форм и методов работы

высокие затраты на привлечение кадров

ухудшение социально-психологического климата на предприятии

ограниченные возможности для выбора кадров

Характеристика внешней среды «взаимосвязанность» определяется как:

Уровень силы, с которой изменение одного фактора воздействует на другие факторы

функция количества информации, которой располагает организация, а также функция уверенности в этой информации

процесс, рассматривающий функции управления как взаимосвязанные

число факторов, на которые организация обязана реагировать, а также уровень вариативности каждого фактора

скорость, с которой происходят изменения в окружении организации

Какая из социальных позиций личности направлена на удовлетворение личностных интересов при безразличии к общественному или даже с возможностью ущерба для них:

Потребительская позиция

Альтруистическая позиция

Позиция социальной ответственности

Эгоистичная позиция

Самоотверженная позиция

Кто заботится подготовкой проведения аттестации:

руководство предприятия

аттестационная комиссия

отдел кадров служба приема и размещения

отдельные работники

Характеризует достижение цели деятельности предприятия за счет лучшего использования трудового потенциала:

социальная эффективность управления персоналом

национальная эффективность

общая эффективность управления персоналом

организационная эффективность управления персоналом

экономическая эффективность

Стратегическое планирование в сфере управления персоналом рассматривает:

Персонал, как самостоятельный стратегический фактор, что подвержен влиянию изменений ценностных ориентаций в обществе, развития рынка труда и другие

На тактическом уровне составляются планы развития, инвестиционные планы

Планы продаж, производства, поставок, маркетинга, финансов и т. п.

Составление комплекса мероприятий, которые определяют этапы достижения целей

Система качественного обеспечения предприятия персоналом

Психофизиологическая адаптация - это:

приспособление работника к новым условиям работы, новым для него психическим и физическим нагрузкам, изменению ритма работы, санитарно-гигиеническим условиям, графику работы (командировки, ненормированный рабочий день), рабочему месту, условиям рабочего места, его удобству

Включение работника в систему взаимоотношений представителей трудового коллектива

Приспособление действующих на предприятии к условиями организации труда

Принадлежность к определенному уровню овладения профессиональными навыками и умениями

Развитие устойчивого позитивного отношения к своей профессии

Социальная эффективность обусловлена:

Экономической эффективностью

Техническими проблемами

Политическими факторами

Социальной несправедливостью

Отсутствием мотивации у персонала

В качестве критериев эффективности могут выступать:

Высокая производительность труда

Низкая производительность труда

Максимизация убытков

Отсутствие контроля над затратами

Планирование на предприятии в сфере управления персоналом представляет собой:

Систему решений, на основании которых можно будет разработать программу развития персонала во взаимодействии со стратегией предприятия

Прогнозирование перспектив развития организации

Привлечения дополнительного персонала или сокращения существующей численности персонала через рост или спад производства

Система правил и норм, которые осознаны и соответствующим образом оформлены и приводящих человеческий ресурс в соответствие со стратегией предприятия

Программа определения оптимальной организационной структуры предприятия

Оперативное планирование в сфере управления персоналом включает:

Планирование потребности в оборудовании

Планирование закупки сырья

Планирование маркетинговых стратегий

Планирование финансовых отчетов

Чистая потребность в персонале определяется как:

Разница между валовой потребности в персонале и прогнозируемой фактическим наличием персонала

Прогнозами предсказателей

Сумма прогнозируемой фактического наличия персонала валовой потребности в персонале

Все ответы не верны

Разница между прогнозируемой фактическим наличием персонала валовой потребности в персонале

Выявление потребностей в товаре, уровня покупательской способности населения, требований потребителей – это направления:

анализ конъюктуры

анализа посредников

анализа предложения

товарной политики

В период зарождения спроса фирма стремится:

завоевать лидерство на рынке

модифицировать товар

завоевать страну

стимулировать сбыт

получить максимальные прибыли

Основными формами профессиональной ориентационной работы являются:

профессиональное просвещение, профессиональные консультации, профессиональный подбор, профессиональный отбор

выявление профессиональной пригодности, трудовая адаптация

трудовая адаптация, профессиональный подбор, профессиональный отбор

профессиональное обследование, профессиональная пропаганда

профессиональные консультации

Изучение кадровой политики предприятий-конкурентов направленно:

на разработку эффективной кадровой политики своего предприятия;

на определение стратегического курса развития предприятия;

на разработку новых видов продукции;

на перепрофилирование деятельности предприятия;

на создание дополнительных рабочих мест;

В системе мотивации и стимулирования при закрытой кадровой политике для персонала более значимыми являются:

гарантии (удовлетворение потребности в стабильности, безопасности с учетом социального статуса работника)

сокращение отпускных дней

материальные штрафы

повышение требований к работникам

увеличение рабочего времени

Процесс высвобождения работников из организации представляет собой:

комплекс мероприятий по соблюдению правовых норм и организационно-психологической поддержке со стороны администрации при увольнении работников предприятия

несоответствие работников требованиям

снижение заработной платы из-за высокой производительности труда и качества

изменения их профессионально-квалификационного состава устранение лишней численности

увольнение или отстранение от работы на длительный срок с целью увеличения количества занятых

Управленческий персонал включает:

руководителей, специалистов

вспомогательных рабочих

сезонных рабочих

младший обслуживающий персонал

основных рабочих

С какими дисциплинами не связана система наук о труде и персонале?

«Транспортные системы»

«Информационные технологии»

Ситуация, когда используется привлечения персонала на все уровни иерархии извне, присущая:

Открытой и закрытой кадровой политике

Международной политике

Авторитарной кадровой политике

Смешанной кадровой политике

Национальной политики

Влияние на представителей трудового коллектива и координация поведения индивида заложены:

в регулятивной функции

в координирующей

в познавательной функции

в коммуникативной функции

Моральный климат трудового коллектива - это:

Моральные ценности, принятые большинством представителей коллектива

Личностных отношений и взаимных ожиданий работников коллектива.

Уровень осознанности представителями коллектива поставленных целей и задач.

Характер ценностных ориентаций

Характер неофициальной атмосферы в коллективе.

Организованность, как параметр оценки развития коллектива, определяет:

Способность сохранять целостность трудового коллектива

Цель деятельности индивидуального работника

Индивидуалистскую позицию его представителей

Отсутствие межличностных отношений

Способность разрушать целостность трудового коллектива

Социально-психологическая адаптация - это:

Взаимодействие личности с социальной средой, принятие и усвоение личностью норм, ценностей, традиций коллектива

Принадлежность к определенному уровню овладения профессиональными навыками и умениями

Приспособление действующих на предприятии санитарно-гигиенических норм и условиям организации труда

Развитие устойчивого позитивного отношения к своей профессии

Включение работника в систему взаимоотношений представителей трудового коллективу

Социологическим личностных факторов трудовой адаптации относят:

Степень материальной заинтересованности, степень профессионального интереса

Уровень инновационности производства

Социальные связи, хобби и увлечения

Уровень притязаний, восприятие самого себя, образование, стаж, квалификация, социальное происхождение

Форма организации труда, разделение труда

Эффект от управления персоналом на предприятии выражается:

В удовлетворенности трудовыми условиями

Все ответы неверны

В уменьшении производительности труда

В увеличении затрат на обучение персонала

Планирование на предприятии в сфере управления персоналом представляет собой:

Систему решений, на основании которых можно будет разработать программу развития персонала во взаимодействии со стратегией предприятия

Программу определения оптимальной организационной структуры предприятия

Систему правил и норм, которые осознаны и соответствующим образом оформлены и приводящих человеческий ресурс в соответствие со стратегией предприятия

Привлечения дополнительного персонала или сокращения существующей численности персонала через рост или спад производства

Прогнозирование перспектив развития организации

Противоречие между желанием предприятия использовать персонал с минимальными затратами и поддержкой соответствующей мотивации к труду - это:

Противоречие между социальной и экономической эффективностью

Между отделом производства и продаж

Все ответы не верны

Противоречия внутри социальной эффективности заполнения должностей

Противоречия внутри экономической эффективности заполнения должностей

Характеристика внешней среды «подвижность» определяется как:

скорость, с которой происходят изменения в окружении организации

процесс, рассматривающий функции управления как взаимосвязанные

функция количества информации, которой располагает организация, а также функция уверенности в этой информации

число факторов, на которые организация обязана реагировать, а также уровень вариативности каждого фактора

уровень силы, с которой изменение одного фактора воздействует на другие факторы

Каковы основные содержательные теории мотивации?

А.Маслоу, Ф.Герцберга, Д.Мак Клелланда

Б. Человеческие ресурсы, Теория X и Y, Теория ERG

Д. Теория роста, Теория развития, Теория самореализации

Г. Теория иерархии потребностей, Теория активации, Теория удовлетворенности

В. Теория двойного фактора, Теория ожидания, Теория справедливости

HR менеджмент 1

Authored by Alma Kuralbayeva

Business

3rd Grade

Used 7+ times

AI Actions

Add similar questions

Adjust reading levels

Convert to real-world scenario

Translate activity

More...

Content View

Student View

50 questions

Show all answers

MULTIPLE CHOICE QUESTION

30 sec • 1 pt

Скорость окупаемости затрат на рабочую силу зависит от:

Налоговой системы страны

Уголовного законодательства

Рационального использования трудового потенциала предприятия, срока работы человека на данном предприятии

Трудового законодательства

Гражданского кодекса

MULTIPLE CHOICE QUESTION

30 sec • 1 pt

Расположите в хронологической последовательности этапами процедуры обеспечения потребности в персонале при его недостатке:

1 - установление контакта международными агентами, 2 - отбор соискателя, 3 - поиск мотивации, 4 - приглашение на работу

1 - установление контакта с претендентами на должность, 2 - отбор персонала, 3 - поиск мотивации привлечения персонала, 4 - зачисление на работу

1 - поиск потенциальных источников привлечения персонала, 2 - установление контакта с претендентами на должность, 3 - отбор персонала, 4 - зачисление на работу

1 - установление контакта с претендентами на должность, 2 - поиск источников привлечения персонала, 3 - зачисление на работу

MULTIPLE CHOICE QUESTION

30 sec • 1 pt

Управление персоналом – это:

анализ межгрупповых отношений в коллективе

совокупность методов по повышению производительности труда

анализ межличностных отношений в коллективе

совокупность всех управленческих решений и видов деятельности, которые непосредственно связаны с организацией влияния людей, которые работают на предприятии или учреждении

система влияния на сотрудников организации с целью повышения эффективности их использования

MULTIPLE CHOICE QUESTION

30 sec • 1 pt

На стадии приспособления наблюдается:

Получение информации о нормах поведения в трудовых коллективах международных организаций

Идентификация личности и трудового коллектива

Получение информации о нормах поведения и о ситуации в трудовом коллективе в целом

Полное неприятие корпоративной культуры предприятия

Переориентация, то есть признание многих элементов новой системы ценностей, при сохранении своих установок

MULTIPLE CHOICE QUESTION

30 sec • 1 pt

Предметом науки управления персоналом является:

исследование рынка рабочей силы

эффективное использование потенциала работников

совокупность методов по повышению производительности труда в организации

изучение отношений руководства организации с сотрудниками, а также между ними с целью наиболее полного и большого использования их потенциала

анализ межличностных отношений в коллективе

MULTIPLE CHOICE QUESTION

30 sec • 1 pt

Совокупность потребительских свойств товара, обеспечивающих полное удовлетворение потребностей потребителей – это:

количество товара

эстетические свойства

качество товара

маркировка товара

вид товара

MULTIPLE CHOICE QUESTION

30 sec • 1 pt

Оценка персонала представляет собой процедуру, которая проводится с целью:

выявление уровня соответствия работника к требованиям

выявление уровня количественных и качественных характеристик работника

выявление уровня соответствия личностных качеств работника определенным требованиям

выявление уровня соответствия личностных качеств работника занимаемой должности

выявление уровня личностных и профессиональных качеств работника

Access all questions and much more by creating a free account

Create resources

Host any resource

Get auto-graded reports

Continue with Google

Continue with Email

Continue with Microsoft

or continue with

Facebook

Apple

Others

Already have an account?

Similar Resources on Wayground

50 questions

Налоги и налогообложение М2/2

Quiz

•

3rd Grade

50 questions

Третий

Quiz

•

3rd Grade

Popular Resources on Wayground

11 questions

Hallway & Bathroom Expectations

Quiz

•

6th - 8th Grade

10 questions

HCS SCI 03 Summer School Assessment 2

Quiz

•

3rd Grade

11 questions

Home Scope

Quiz

•

7th - 8th Grade

12 questions

2026 TAP Technology in the Classroom

Presentation

•

Professional Development

15 questions

HCS SCI 05 Summer School Assessment 2 Review

Quiz

•

5th Grade

15 questions

HCS SCI 04 Summer School Review 2

Quiz

•

4th Grade

59 questions

Geometry Unit 3 Review

Quiz

•

9th - 12th Grade

14 questions

FAST ELA READING SMAPLE TEST MATERIALS

Passage

•

3rd Grade

Discover more resources for Business

10 questions

HCS SCI 03 Summer School Assessment 2

Quiz

•

3rd Grade

14 questions

FAST ELA READING SMAPLE TEST MATERIALS

Passage

•

3rd Grade