ساعد ( اللقاء الثاني )

القيادة قدرة الفرد على اعلى التأثير على الآخرين

تتوقف فعالية المدير على ما يمتلكه من قدرات ومهارات فنية، وإنسانية وإدراكية وتحليلية 

صنف اليكرت أساليب القيادة إلى أربعة أساليب 

نظرية الشبكة الإدارية تعتمد على الإنتاج و المنتج

الدافعية لا تهتم بتفسير الأسباب التي تدفع الفرد للقيام بسلوك معين

نظرية سلم الحاجات من نظريات من نظريات التدعيم

وضع أهداف محددة المرحلة الأولى من مراحل صنع القرار

القرارات الإدارية من وسائل الرقابة

ظروف التأكد من أنواع القرارات

معايير كمية : تحدد مقدار الوقت