Le cycle d’exploitation

a) Balance Financière Récurrente

b) Besoin en Fonds de Roulement

c) Budget de Financement Rapide

d) Bilan Fiscal Révisé

a) La vente et la distribution des biens et des services

b) L'achat de matières premières et de fournitures

c) La production de biens et de services

d) La gestion des ressources humaines

a) Un processus unique qui ne se répète pas

b) Une série d'événements aléatoires

c) Une boucle continue se répétant jour après jour, mois après mois

d) Un concept théorique sans application pratique

a) En augmentant les stocks

b) En diminuant les créances clients

c) En augmentant les dettes fournisseurs

a) Elle a des difficultés financières

b) Elle encaisse avant de débourser

c) Elle ne vend rien

d) Elle a trop de dettes

a) En augmentant les stocks

b) En augmentant les créances clients

c) En diminuant les dettes fournisseurs

d) En réduisant les quantités de produits stockés, en diminuant les créances clients, en augmentant les dettes fournisseurs

a) Augmenter les coûts

b) Accélérer la production

c) Augmenter les dettes fournisseurs

d) Ajuster le BFR en étalant les paiements

a) La météo et les conditions climatiques

b) Les politiques gouvernementales

c) Les conditions de paiement des fournisseurs

d) Les préférences personnelles des clients

a) En prolongeant les délais de paiement aux fournisseurs

b) En accélérant les ventes de stocks

c) En augmentant la valeur du crédit pour les clients

d) En compliquant la politique d'exécution des commandes

a) Pour satisfaire les goûts personnels du PDG

b) Pour anticiper les besoins en fonds de roulement et gérer les liquidités

c) Pour influencer les politiques gouvernementales

d) Pour suivre les tendances de la mode