gowno

Zbiór działań związanych z ludźmi zmierzającymi do osiągnięcia celów organizacji

Działania dotyczące pracowników realizujące ich potrzeby oraz cele firmy

obszar zarządzania czynnikami wzrostu organizacji

Jedna z podstawowych funkcji realizowana tylko przez kierownictwo firmy

Wysoka skuteczność stosowania tych źródeł

Potencjalny wzrost motywacji zatrudnionych pracowników

Szybkość podjęcia decyzji

Znajomość kandydata i jego wyników

Podejmowaniu decyzji istotnych dla rady nadzorczej firmy w zakresie HR

Identyfikacji czynników wewnętrznych i otoczenia wpływających na cele bizensu

Określeniu celów operacyjnych i taktycznych zarządzania personelem

ocenianie szans i zagrożej występujących na rynku pracy co do zatrudnienia kandydata

Behawioralne i wynikowe

Rentownosci i behawioralne

Kompetencyjne i porzadkowe

Wynikowe i porządkowe

Ustalenie danych osobistych kandydata przy wejsciu do firmy

Analiza aplikacji kandydata i przygotowanie na tej podstawie pytań

Omówienie na wstępie strategii funkcjonowania firmy

Udział w rozmowie specjalisty ds. personalnych

Podniesienie autorytetu kadry pracowniczej

Aktywizowanie do pracy poprzez feed back do przełożonego

Powiązanie wyników pracy z systemem premiowym

Identyfikuje luk kompetencyjnych

Kadrę pracowniczą wyższego szczebla

Bezpośrednich przełożonych

Specjalistów z zakresu planowania i organizacji

Służby organizacyjne spółki

Bodźca pozamaterialnego

Bodźca negatywnego

Bodźca pozapłacowego materialnego

Bodźca materialnego płacowego

Jedno pojęcie niczym się nie różni od drugiego

Jedno pojęcie dotyczy odczuć i emocji, drugie opisuje zewnętrzny proces

Jedno pojęcie ma większą kwotę wypłacalnych wynagrodzeń od drugiej

Jedno jest ujęciem atrybutów człowieka, drugie opisuje proces oddziaływania

Wymogu stosowania i interpretowania wyników przez wyspecjalizowanych psychologów

Słabej mocy predykcyjnej narzędzia

Braku doświadczenia kadr w tworzeniu takich rozwiązań

Zgłaszania zapotrzebowania do PTP