Работая в организации, вы отвечаете за выработку стратегий менеджмента, заключение важнейших сделок, VIP представительство, церемониальные действия внутри организации. Какую роль по Минцбергу вы играете?

посредник, связующее звено;

предприниматель;

Если вы топ-менеджер, то для вас характерна следующая структура рабочего дня:

большая часть времени - решение стратегических задач развития фирмы.

большая часть времени - инструктаж и контроль за подчиненными;

большая часть времени - работа на компьютере;

большая часть времени - составление финансовой отчетности;

Для миддл-менеджеров характерна следующая структура рабочего дня:

большая часть времени - решение стратегических задач развития фирмы.

большая часть времени - инструктаж и контроль за подчиненными;

большая часть времени - работа на компьютере;

большая часть времени - составление финансовой отчетности;

Для миддл-менеджеров характерна следующая структура рабочего дня:

большая часть времени - проведение совещаний и переговоров;

большая часть времени - инструктаж и контроль за подчиненными;

большая часть времени - работа на компьютере;

большая часть времени - составление финансовой отчетности;

большая часть времени - решение стратегических задач развития фирмы.

Для лоуэр-менеджеров характерна следующая структура рабочего дня:

большая часть времени - инструктаж и контроль за подчиненными;

большая часть времени - работа на компьютере;

большая часть времени - проведение совещаний и переговоров;

большая часть времени - составление финансовой отчетности;

большая часть времени - решение стратегических задач развития фирмы.

Супервайзер фирмы – это:

мастер, (бригадир)

руководитель организации (директор, президент);

главный специалист;

начальник цеха (производства);

Вы являетесь сотрудником аппарата управления в организации. Что становится продуктом вашего труда:

управленческое решение

система управления;

организационная структура;

функции менеджмента;

Если как директор организации вы полагаете, что менеджмент – это совокупность сложно взаимосвязанных между собой целей, процессов, элементов и подсистем управления, то какой подход к управлению вы используете?

системный подход к управлению;

процессный подход к управлению;

целевой подход к управлению;

ситуационный подход к управлению.

Заместитель директора по экономике и финансов при взаимодействии с подчиненными опирается в первую очередь на власть, дисциплину и взыскания. Какой способ осуществления управленческий воздействий выбрал этот руководитель?

административные методы;

командные методы;

авторитарные методы;

Власть, построенная на основе высокой компетентности менеджера в области реализации специализированных функций, выполняемых подчиненными возглавляемого им подразделения, является:

харизматической;

В своей деятельности вы, как руководитель, используете сочетание трех важнейших составляющих: компетентности руководителя, жизненного опыта и искусства управления. Какой подход к управлению вы при этом реализуете?

ситуационный подход к управлению;

процессный подход к управлению;

системный подход к управлению;

бихевиористский подход к управлению.

Какую роль по Минцбергу играет менеджер, распространяющий информацию среди коллег, руководства и подчиненных?

посредник, связующее звено;

Какую роль по Минцбергу играет менеджер, отвечающий за выбор информационных каналов, изучение информации о деятельной предприятия, выявление проблем и их причин?

представитель, главный руководитель;

посредник, связующее звено;

Какую роль по Минцбергу играет менеджер, участвующий в заключении внешних сделок, улаживании внутренних конфликтов?

устраняющий нарушения;

посредник, связующее звено

Что не относится к группам управленческого персонала по классификации Т. Парсонса:

производственные рабочие

корпус менеджеров

инфраструктурный персонал

институциональный персонал

функциональные специалисты.

Менеджмент – это:

искусство, опыт и наука

Перед руководителем подразделения возникла необходимость сокращения численности работников. Он может сократить всех излишних работников, либо уволить только недостаточно квалифицированных и работоспособных, либо вообще отложить сокращение численности. Руководитель принял решение сократить только неквалифицированных и нетрудоспособных работников, какого типа решение он принял?

решение здравого смысла.

запрограммированное решение;

незапрограммированное решение;

компромиссное решение;

интуитивное решение;

На производственном совещании начальник функционального отдела обдумывает положительные и отрицательные стороны предложений его коллег по наиболее эффективному способу выполнения производственной программы. К какому типу относятся эти коммуникации:

коммуникации руководитель подчиненный

внутренние коммуникации

неформальные коммуникации

коммуникации между подразделениями

коммуникации по нисходящей

Мастер дал приказание рабочему перейти с токарной обработки детали А на токарную обработку детали Б. К какому типу коммуникаций можно отнести это приказание:

коммуникации руководитель-подчиненный.

внутренние коммуникации

неформальные коммуникации

коммуникации между подразделениями

коммуникации по нисходящей

Рабочий выявил недостатки в производственном процессе, которые приводят к снижению качества продукции и доложил о них мастеру. Мастер, проанализировав информацию, направил свои предложения по совершенствованию производственного процесса начальнику цеха. К какому типу относятся эти коммуникации:

коммуникации между подразделениями

внутренние коммуникации

коммуникации по восходящей

коммуникации руководитель подчиненный

коммуникации по нисходящей

Фирма испытывает финансовые проблемы, вследствие чего необходимо сокращение излишнего персонала. Какой вариант выберет руководство фирмы для того, чтобы принять компромиссное решение? Имеются следующие варианты сокращения:

сократить 20 сотрудников: дополнительная прибыль 550 тыс. долл.,убытки от персонала - 200 тыс. долл.;

сократить 30 сотрудников: дополнительная прибыль 450 тыс. долл., убытки от персонала - 100 тыс. долл.;

сократить 40 сотрудников: дополнительная прибыль 510 тыс. долл., убытки от персонала - 150 тыс. долл.;

сократить 50 сотрудников: дополнительная прибыль 600 тыс. долл., убытки от персонала - 300 тыс. долл.

К какой группе функций управления можно отнести функции организации, планирования, мотивации, контроля, принятие решений и коммуникации?

первичные функции управления;

связующие функции управления;

интегрирующие функции управления;

функции специализации аппарата управления;

общие функции управления

Если фирма сосредотачивается максимально возможном сокращении затрат на производство за счет его стандартизации и унификации, то она реализует следующую конкурентную стратегию по классификации М.Портера:

стратегию фокусировки;

стратегию лидерства по ценам;

стратегию дифференциации;

портфельную стратегию.

Если фирма разрабатывает и производит товары, находящиеся на различных стадиях жизненного цикла с целью стабилизации финансовых результатов бизнеса, то она реализует следующую конкурентную стратегию по классификации М.Портера:

портфельную стратегию.

стратегию лидерства по ценам

стратегию дифференциации;

стратегию фокусировки;

К какой группе эталонных стратегий развития бизнеса относится стратегия, ориентированная на эталонных стратегий?

стратегии диверсификации;

стратегии концентрированного роста;

стратегии интегрированного роста;

стратегии сокращения.

К какой группе эталонных стратегий развития бизнеса относится стратегия, ориентированная на освоение новых технологий в смежных отраслях производства?

стратегии диверсификации;

стратегии концентрированного роста;

стратегии интегрированного роста;

стратегии сокращения.

Под организационной структурой управления в менеджменте понимается…

Упорядоченная совокупность взаимосвязанных элементов, находящихся между собой в устойчивых отношениях, обеспечивающих функционирование и развитие организации как единого целого

Система взаимосвязанных производственных подразделений, ориентированных на достижение целей деятельности организации

Иерархическая совокупность взаимосвязанных элементов, находящихся между собой в малоизменяющихся отношениях взаимного подчинения

Совокупность самостоятельных элементов

Производственная программа автосборочного завода составляет 56230 легковых автомобилей в год. Двигатели для автомобилей закупаются на стороне по цене 10 тыс.$ за двигатель. Издержки по обслуживанию закупок двигателей не должны превысить 40тыс.$ в год. Затраты на хранение обычно не превышают 20% от стоимости среднегодового товарного запаса. Сделку на поставку двигателей можно заключить с двумя поставщиками: поставщик А продает двигатели партиями по 1000 и 1500 шт., поставщик Б - партиями по 1700 и 2000 шт. Определите поставщика, график поставок, оптимальный размер партии.

1700 шт, 33 раза в год, поставщик В

2000 шт, 28 раз в год, поставщик В

1500 шт, 37 раз в год, поставщик А

1000 шт, 56 раз в год, поставщик А

Экономические показатели фирмы за 2017г., 2018г., 2019г., 2020г., 2021г.: прибыль млн.$ - 400, 300, 500, 600, 400; совокупные затраты на аппарат управления млн.$ - 50, 55, 45, 40, 60, оплата труда квалифицированных специалистов млн.$ - 10, 9, 12, 14, 12; представительские расходы млн.$ - 8, 7, 6, 9, 10; компьютеризация управления млн.$ - 15, 12, 18, 16, 14; условия труда работников млн.$: 2, 3, 2, 3, 4. Базируясь на вышеприведенных данных, определите, по отношению к каким расходам целесообразно использовать принцип предельной минимизации:

затраты на аппарат управления

представительские расходы

условия труда работников

Фирма «MIREX» производит и реализует диски Blu-ray. За последние 5 лет объем продаж Blu-ray имел следующую динамику: 50млн.$, 60млн.$, 90млн.$, 60млн.$, 70млн.$. Если не ожидается резкого изменения рыночной конъюнктуры, определите, нужно ли фирме в будущем году вкладывать средства в расширение производства Blu-ray и обоснуйте Ваш ответ:

вкладывать, так как прогнозируется рост продаж до 78,8 млн. $

не вкладывать, так как прогнозируется падение продаж до 77,5 млн. $

не вкладывать, так как прогнозируется падение продаж до 83,1 млн. $

вкладывать, так как прогнозируется рост продаж до 104,4 млн. $

Компания «Standard Oil Co.» владеет в Техасе месторождением нефти, позволяющим добывать высококачественную, светлую нефть. Дебит месторождения прогнозируется в 8 тыс. тонн за год. Совет директоров компании должен принять решение о запуске данного месторождения в эксплуатацию. Среднегодовой прогноз цены 1 барреля нефти марки «Texas light sweet» на будущий год прогнозируется в размере 80 долл. Определить, целесообразен ли в будущем году ввод в эксплуатацию месторождения в Техасе, если приемлемый уровень рентабельности бизнеса составляет 20%:

не осваивать месторождение, поскольку прогноз рентабельности 1,4%

осваивать месторождение, поскольку прогноз рентабельности 21,2%

не осваивать месторождение, поскольку прогноз рентабельности -19,6%

осваивать месторождение, поскольку прогноз рентабельности 53,8%