Тест 12

детальный план деятельности;

цель деятельности организации на перспективу;

генеральная линия действий по достижению перспективных целей организации

корпоративная стратегия

функциональная стратегия

бизнес-стратегия

обособленная стратегия

Долгосрочный план сбыта товаров

Определение целесообразности выпуска того или иного товара в долгосрочной перспективе

Приведение внутренней и внешней среды предприятия в соответствие с рыночной ситуацией

Все ответы верны

стратегического управления

Стратегий

внешней среды

Нет правильного ответа

Все ответы верны

поддержания статус-кво

конкурентный потенциал

делегирования полномочий

процесс установления и укрепления долгосрочной конкурентоспособной позиции компании на конкретном рынке

то, что компания собирается делать и чем она хочет стать

разработка концепции долгосрочного развития фирмы.

план управления отдельной сферой деятельности компании

для каждого функционального направления определенной сферы деятельности

для каждого отдельного вида деятельности компании

для основных структурных единиц: заводов, торговых региональных представителей

для учреждений и охвата их операций в целом

Долгосрочное планирование

Управление на основе контроля за исполнением

Управление на основе предвидения изменений

Управление на основе гибких экстренных решений

функциональная

Процессная

Элементная

Другая сторона

высшее руководство отслеживает наиболее важные для будущего корпорации факторы, называемые стратегическими факторами

формирование альтернативных направлений развития предприятия, их оценка, выбор лучшей стратегической альтернативы для реализации

разработка программ, бюджетов и процедур, которые можно рассматривать как среднесрочные и краткосрочные планы реализации стратегии

прогнозирование внешней среды и разработка способов адаптации предприятия к её изменениям