Recuperação APS - Valor 5,0

planning (planejamento)

Daily Scrum

Review Meeting (reunião de revisão)

Retrospective (retrospectiva)

participar das reuniões, definir e executar ações das retrospectivas, criar e manter uma definição de pronto clara para todos, definir a duração da Sprint, manter o ambiente do time organizado e informativo, identificar necessidades de estudo, contratação, etc.

O papel, é ser representante do cliente em um time de Scrum

é aquele que ajuda a executar o projeto e o faz andar para a frente: programadores, DBA, arquitetos, analistas, front-ends, testers, entre outros.

a função principal, é focar no processo e se assegurar que o time esteja tirando o maior proveito possível dele.

são provedores de conteúdo, informação e serviços que podem nos auxiliar a construir os resultados que buscamos;

urge junto ao Dono do Produto Chefe, para acompanhar o gerenciamento dos múltiplos times Scrum nos casos em que a organização trabalha com o Scrum em vários setores (e não com o Scrum puro).

é composto pelo time de trabalho, o cliente e até a direção da empresa. Enfim, os formadores de opinião que possuem interesse no desenvolvimento do projeto e que podem impactar os resultados dele

é um conjunto de partes seniores que orientam a construção dos produtos, a formação do time e o delineamento de todo o trabalho ao longo do tempo;

É o papel que vai gerenciar o andamento do trabalho dos outros donos de produto dentro do escopo de Scrum de Scrums.

impactos positivos geram oportunidades, enquanto riscos negativos geram ameaças. Os riscos são, no geral, incertezas que podem ser mitigadas ou aproveitadas, dependendo de sua natureza. Essas incertezas quantificadas são responsáveis por criar oportunidades para o projeto ou ameaçá-lo, tudo depende de uma análise bem feita de risco - se é positivo ou negativo - e da resposta que será dada ao risco.

para assegurar a qualidade faz-se necessário manter o foco na melhoria contínua, isto permite que o time aprenda com as experiências e os feedbacks das entregas que, por serem periódicas e com curto intervalo de tempo, permitem mudanças visando manter e melhorar a qualidade do produto sejam tomadas sem que todo o produto precise ser refeito

é o que determina se o projeto vai adiante ou não, antes do projeto ser iniciado ele deve passar por uma espécie de "peneira", que nesse caso é a justificativa de negócio. Ela deve estar baseada na entrega dirigida ao valor;

devido a grande dificuldade de definir todos os requisitos durante o início do projeto, o aspecto da mudança é uma constante durante a revisão que ocorre após o término de um sprint. Seja por parte do cliente que solicita alguma mudança na entrega ou por parte da equipe que procura uma forma mais eficiente de trabalhar a próxima entrega;