Project Managment

Avvio

Definizione obiettivo

Comunicazione

Allocazione risorse

che ufficializza la nascita del progetto

di liberazione delle risorse umane e materiali utilizzate

di analisi dei rischi di progetto

di archiviazione dei dati di progetto

Valutare se continuare dopo aver applicato azioni correttive o annullare il progetto

Definire il numero di fasi del progetto, in base alla durata ed alla criticità

Assegnare ad ogni ruolo una o più persone fisiche intercambiabili

Sfruttare il concetto di delega di autorità, entro limiti ben definiti

Cosa fare, chi fa, chi fa cosa, come e con chi, quando e quanto costa

Acquisizione delle risorse umane e materiali, interne ed esterne, secondo i piani

Definizione dell’obiettivo e dell’ambito di progetto

Sviluppo dei team di progetto, distribuzione e condivisione dei dati, coordinamento dei lavori

Dallo sponsor/Committente

Dal PMO

Dal Project Manager

Dal Project Team

Ciclo PDCA (di Deming) - Act, Plan, Do, Check

Analisi SWOT

Matrice di rilevanza

Focalizzazione sul prodotto

OBS

WBS

RAM

PBS

Chiusura

Management by Exception

Comunicazione

Approccio sistemico

PBS

OBS

WBS

CBS

Individuare i punti di forza e di debolezza interni, opportunità ma anche minacce provenienti dall’esterno al progetto

Gestire il flusso di comunicazione tra i vari stakeholder di progetto ed individuare le strategie ritenute più idonee

Effettuare una migliore gestione delle risorse al fine di realizzare le milestones di progetto entro tempi, costi e qualità richieste

Scomporre il progetto nelle sue principali componenti costitutive al fine di migliorare la gestione ed il controllo sullo stesso