Revenue Management
Authored by Leyla Diaz
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15 questions
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1.
MULTIPLE CHOICE QUESTION
5 mins • 5 pts
¿Cuáles son los fundamentos del Revenue Management?
Planificar, Implementar, Toma de decisiones y Optimizar.
Planificar, Implementar, Evaluar y Optimizar.
Recoger datos, Implementar, Evaluar y Optimizar.
Planificar, Implementar, Evaluar y Maximizar.
2.
MULTIPLE CHOICE QUESTION
5 mins • 5 pts
¿Cuál de las siguientes opciones corresponde al cálculo del RevPAR?
a.Ingresos de habitaciones/Hab. ocupadas
b. Ingresos de habitaciones/Hab. disponibles.
c. %Ocupación*Ingresos de habitaciones
d.%Ocupación*GOP
3.
MULTIPLE CHOICE QUESTION
5 mins • 5 pts
¿Cuál es la tasa de ocupación del Hotel Y?
Habitaciones disponibles: 120
Habitaciones Ocupadas: 90
52%
72%
80%
75%
4.
MULTIPLE CHOICE QUESTION
5 mins • 5 pts
¿Cuál es el RevPAR de nuestro hotel?
Ingresos: $12,000
ADR: $120
%Ocupación: 50%
$62
$45
$60
$65
5.
MULTIPLE CHOICE QUESTION
5 mins • 5 pts
¿Cuál de los siguientes enunciados no corresponde a los pasos para ejecutar correctamente el Benchmarking en hoteles?
Definir el objetivo, identificar a la competencia, recolectar información, analizar e implementar cambios.
Definir el objetivo, identificar a la competencia, analizar e implementar cambios.
Definir el objetivo, identificar a la competencia, recolectar información y analizar.
Definir el objetivo, identificar a la competencia, recolectar información e implementar cambios.
6.
MULTIPLE CHOICE QUESTION
5 mins • 5 pts
Si un hotel tiene una tarifa de compra anticipada con un 20% de descuento no reembolsable con desayuno incluido. ¿Cuáles serían las barreras que estaría aplicando a nivel de estrategias de precios?
Barrera física de producto y barrera no física de estancia.
Barrera física de producto y barrera no física de características del consumidor
Barrera física de servicio y barrera no física de características de la transacción.
Ninguna de las anteriores.
7.
MULTIPLE CHOICE QUESTION
5 mins • 5 pts
Luego de la aplicación de una estrategia de descuentos para el mes de mayo el Hotel Y obtuvo los siguientes resultados:
Variación en la demanda: +15%
Descuento aplicado: -20%
Con los resultados del análisis de la elasticidad de la demanda del Hotel Y podemos concluir: "El descuento aplicado en el mes de mayo impulsó la ocupación, siendo una estrategia de precios eficiente"
a. Verdadero
b. Falso
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